2 2 Plano De Estratégia De Negócios

ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO Este plano de negócio está baseado em quatro grandes categorias, a saber: 1) Caracterização do negócio: empresa e empreendimento; 2) Diagnóstico Estratégico: ambiente, mercado, fornecedor e Swot; 3) Plano Estratégico: Plano de Marketing, plano de produção e plano organizacional; 4) Plano Financeiro: custos, investimentos e análises. CAPÍTULO 1: A EMPRESA  Nome da empresa  Ramo de atividade ●Produtos/serviços oferecidos CAPÍTULO 2: O EMPREENDIMENTO  Perfil…

GUIA DE ESTUDO Planejamento e Estratégia O que é planejamento? Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Mas apenas uma parte do futuro é incerta e desconhecida, a outra parte é conhecida e previsível. Os dois tipos de situação exigem preparação, ou a empresa não vai ter equilíbrio para desenvolver. Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: • Definir o objetivo (ou…

APOSTILA “EMPREENDEDORISMO” Prof. Eng. Renan Barcellos www.renanbarcellos.com.br e-mail: contato@renanbarcellos.com.br UNIEST 2011/2 “EMPREENDEDORISMO” prof.: Eng. RENAN BARCELLOS Eng. Eletricista formado na UFES 1998, pós-graduado em Gestão Avançada – UFES 2001, pós-graduado MBA em Telecomunicações – UVV 2003, gerente de negócios corporativos da OI /Telemar, consultor de soluções corporativas – TIM, professor universitário, mais de10 anos de experiência na área…

Disciplina para Atingir Resultados” de Larry Bossidy e Ram Charan trata de um tema comum nas organizações: planos estratégicos brilhantemente desenvolvidos não conseguem ser implementados corretamente e trazer os resultados propostos. A partir desta constatação e através de exemplos de grandes empresas globais os autores apontam os caminhos para a Execução – uma disciplina para mesclar estratégia e realidade. Sobre os Autores  Larry Bossidy: teve uma longa e exepcional…

AMEAÇAS....................................... 42 Figura 13 - Correlação: PONTOS FRACOS X OPORTUNIDADES....................... 42 Figura 14- Estratégias de expansão de mercado baseado no modelo de Ansoff......................................................................................................................... 43 Figura 15- Estratégias genéricas de competição........................................................ 46 Figura 16- Centro de Educação Integrado Jean…

GESTÃO DE NEGÓCIOS CURSO TECNÓLOGO DE MARKETING João XXX Maria XXXXX José XXX DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA: XXXXXXXX ORIENTADOR: Prof° XXXXX NATAL 2013.2 AGRADECIMENTOS SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO .....................................................................................5 1. INTRODUÇÃO .........................................................................................6 …

Resposta: A QUESTÃO 01 "Um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado (SEBRAE, 2007 p. 9)." Dentre as alternativas abaixo, marque a única opção que apresenta todas as fases de elaboração de um plano de negócio Parte…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 4 INTERVENÇÃO 8 4.1 Plano de Cargos e Sálarios....................................................................................8 5 ACOMPANHAMENTO............................................................................................14 5.1 Plano de Negócios...............................................................................................14 5.2 Plano de…

ELABORAÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS A - Introdução 1 - O que é o Plano de Negócios? Documento elaborado pela própria empresa que: Reflete a realidade, as perspectivas e as estratégias da empresa Examina o cenário externo Analisa as competências e os ativos da empresa para aproveitar as oportunidades Planeja o crescimento da empresa Reduz riscos, pois pode prever situações adversas 2 - Para que serve? Planejar a evolução da empresa Analisar as possibilidades e caminhos de um…

de computação para a melhoria da administração da empresa, em especial para a gestão da TI. Objetivos específicos: Compreender a evolução da Informática e analisar os reflexos na administração empresarial; compreender a importância da elaboração do plano de informatização da empresa; discutir formas de gestão dos recursos das tecnologias digitais; discutir formas de gestão de custos das organizações; apresentar a importância da formulação da política de segurança e de privacidades dos…