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P L A N O 1 / 6 D E A U L A – 2 0 1 2 - 1 – G E S T Ã O D E O P E R A Ç Õ E S E L O G Í S T I C A - P R O F ª E L Ó D I A PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL CONTEÚDO DATA METODOLOGIA RECURSOS BIBLIOGRAFIA INDICADA 2. BERTAGLlA. Paulo Roberto. Planejamento e controle 2º Encontro Introdução ao segundo tópico. da produção. Logística e gerenciamento da 19/03/12…

função, identificar e descrever a contagem de pontos do tipo funções de transação. 2) Identificar e descrever os objetivos de cada um dos cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos (ou fases do ciclo de vida do gerenciamento de projetos), segundo o PMBOK. 3) Diferenciar conceitualmente planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle de qualidade, aplicados na área de gerenciamento da qualidade do PMBOK. 4) Na análise de pontos de função, identificar e…

objetiva apresentar formas e melhores práticas para o desenvolvimento de um web site que atenda a necessidade da empresa em questão, gerenciando assim o custo e cronograma do projeto. Para esse fim, foi adotado o PMBOK como ferramenta para o gerenciamento do projeto, visando o maior comprometimento da equipe, maior cumplicidade entre todos os membros e áreas envolvidas que irão participar ativamente do mesmo, minimizando possíveis crises e críticas destrutivas a um membro da equipe…

GESTÃO DE PROJETO INTEGRANTES DO GRUPO •Bruna Rita Oliveira RA 2266112803 •Larissa Oliveira E E D I D I D D RA 2266113418 •Luiz Gustavo Orlando RA 2266279941 •Raimundo Bezerra da Silva RA 2258569980 •Renato Fernandes Sousa RA 2266144503 •Thalita Cerejo Cathala RA 2209140424 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 GESTÃO DE PROJETO 1.1 O que é um Projeto 1.2 A necessidade do Projeto 1.3 Desdobramento do Projeto 1.4 Vários fatores que interferem na seleção do Projeto 1.5 Ciclo de vida no Projeto…

___________________________ Projeto Portelinha Grupo D _________________________________________________________________________________ Índice PLANO DE GESTÃO INTEGRADA ...........................................................................................................1 PLANO DE GERENCIAMENTO DE PRAZOS .......................................................................................7 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO .................................................

i . FGF – FACULDADE INTEGRADA DA GRANDE FORTALEZA GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI BRASÍLIA-DF 2011 ii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI iii FÁBIO JÚNIO DA SILVA FAUSTINO PLANEJAMENTO DE PROJETOS DE GEORREFERENCIAMENTO DE IMÓVEIS RURAIS NA VISÃO DO PMI…

Corporativa é responsável pelo futuro tecnológico da Samsung Electronics. As Operações conduzem as atividades de P&D de nível corporativo da seguinte maneira: (1) Definição da orientação de P&D em médio e longo prazo e estratégias para operações gerais com o objetivo de descobrir futuros mecanismos para o crescimento; (2) Ajuda na otimização do processo e sistemas para aprimorar o P&D por toda a empresa, e (3) Suporte ao desenvolvimento de tecnologias compartilhadas de software e…

organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial balanceada. (E) matricial forte. 2. (CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de (A) finalização. (B) iniciação. (C) planejamento. (D) controle. (E) execução. 3. (FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do…

Plano de Gerenciamento do Projeto Desenvolvimento e Implantação do SIEPPAI Plano de Gerenciamento de Projeto Título: Desenvolvimento e Implantação do SIEPPAI Cliente: Prefeitura Municipal de São Sebastião do Passé Gerente do Projeto: Aléx Correia Ribeiro Data Prevista Início: 03/09/2009 Data Prevista Final: 30/11/2009 1 Objetivo do Projeto Desenvolver uma ferramenta computacional capaz de identificar a probabilidade de uma empresa

SIMULADO COBIT 4.1 – JULHO 2010 1. Qual dos seguintes é um recurso identificado no COBIT? a. Rede b. Aplicações c. Software de sistemas d. Servidores 2. Como o guia de segurança ajuda auditores internos e externos a... e. Desenhar processos e controles f. Avaliar a performance da organização g. Criar métricas h. Criar modelos de maturidade 3. Qual componente do COBIT irá ajudar a responder a pergunta, “como eu determine…