2 2 Gerenciamento D E Processos

GP AV 1 04/11 1)O risco de um projeto é tratado pela equipe do projeto. Entenda como funciona o gerenciamento de riscos, quanto aos impactos na ocorrência de um evento não esperado, analisando as afirmações e escolha a alternativa correta. I. O risco é um evento que ocorre enquanto o projeto está em andamento e têm consequências negativas. II. Uma empresa de construção civil que tem seus prazos bem justos para entregar um edifício, pode ter atraso em função das chuvas durante a fase de

Project Performance, On-Time Et On-Budget – Performace em Projetos de Aplicação, No Prazo Et Dentro do Orçamento Nome: Valéria Antunes de Campos Colavite RA: 1014424 Curso: Gestão Tecnologia da Informação Semestre: 3º Paraguaçu Paulista 2011 2 Resumo Com base na matéria publicada pelo Instituto Gartner em fevereiro de 2011, apenas 57% dos projetos desenvolvidos, terminam dentro do prazo e 67% dentro do orçamento previsto inicialmente. As organizações de TI atribuem suas…

Introdução Gerenciamento do tempo do projeto é representado pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos no projeto, definição, sequenciamento e estimativa da duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. O fator de maior impacto nos custos e qualidade de um projeto é a variação do tempo de execução das tarefas e consequente entrega dos produtos e subprodutos de um projeto causando conflitos e renegociações. A perfeita sincronia de entrega de…

Projetos são particularmente suscetíveis a risco, pois: Escolher uma resposta. | a. ferramentas de gerenciamento de projetos, geralmente, não estão disponí-veis para toda a equipe de projeto. | | | b. nunca há recursos para fazer o trabalho. | | | c. a lei de Murphy estabelece que “se algo pode dar errado, dará”. | | | d. cada projeto é sempre único. | | Question 2 O método Delphi é uma técnica útil de quantificação de riscos quando utilizada especificamente…

Palavra Digital MBA em Gestão de Projetos Disciplina Gestão de Riscos Coordenador Valter Castelhano de Oliveira Autor Valter Castelhano de Oliveira 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Diretoria de Pós-Graudação e Extensão Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Vanessa Pancioni Mario Nunes Claudia Benedetti Gerência de Design Educacional Antonio Fonseca de…

8 INTRODUÇÃO............................................................................................................ 9 1. ESCOPO............................................................................................................... 10 2. REFERÊNCIAS INFORMATIVAS......................................................................... 11 3. DEFINIÇÕES ........................................................................................................ 11 4-HS.…

simulado de prova de certificação ITIL foundation 1. Qual o papel da ITIL no Gerenciamento de Serviços de TI? a) Fornecer um conjunto de melhores práticas para a gestão de serviços em TI e para o alinhamento desta área com os negócios da empresa. b) Servir como padrão internacional em gerenciamento de serviços de TI c) Servir como modelo padrão para prestação de serviços de TI d) Servir como estrutura para o projeto de processos 2. Que questão está sendo respondida quando uma…

Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de Atividades “Identificação das atividades específicas que necessitam ser executadas para produzirem os vários resultados do projeto.” PMBOK® 4ª Edição, pág. 129 Gerenciamento de Tempo em Projetos MBA em GERENCIAMENTO de PROJETOS Definição de Atividades 1. 2. 3. Quem deve ser o responsável por definir as atividades do…

Administração Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos PERT/CPM André Garcia Calegari calegari@upf.br Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico O que é? Conjunto de técnicas utilizadas para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Fatores: Prazo, custo e qualidade. Resultados: Tempo, Custo e Recursos. Sistemas de Produção II Gerenciamento de Projetos – PERT/CPM Método do Caminho Crítico…

HYPERLINK l _Toc373135674 1. Verses do documento PAGEREF _Toc373135674 h 1 HYPERLINK l _Toc373135675 2. Objetivo do Documento PAGEREF _Toc373135675 h 2 HYPERLINK l _Toc373135676 3. Gerenciamento dos Custos PAGEREF _Toc373135676 h 2 HYPERLINK l _Toc373135677 3.1 Processos de Custos PAGEREF _Toc373135677 h 2 HYPERLINK l _Toc373135678 3.2 Documentos Padronizados dos Custos PAGEREF _Toc373135678 h 2 HYPERLINK l _Toc373135679 3.3 Ferramentas PAGEREF _Toc373135679 h 3 HYPERLINK l…