2 2 Gerenciamento D E Processos

organizacional que coordena os projetos numa empresa? (A) Departamento patronal (B) Departamento de operações e projetos (C) Escritório de projetos (D) Coordenadoria de operações projetizadas (E) Gerência de projetos 2. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK? (A) Operação (B) Desenvolvimento (C) Homologação (D) Produção (E) Iniciação 3. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.…

cadeia d e a b a s t e c im e n t o 9af»diçãorevistaea 2a. Edição/2009 Paulo Roberto Bertaglia ~3---------- r-m m * A * - J ; u ,* -4 Logística e gerenciamento da cadeia de abastecimento Capítulos Y " ík V » - Como a infraestrutura de transporte e movimentação afeta a cadeia de abastecimento - Administrando os estoques na cadeia de abastecimento j| Saraiva http://www.editorasaraiva.com.br t f SP E d ito r a Saraiva ISBN 9788502080959 i” f' A S I A ® g PROFESSOR D…

pontos de atenção em todos os projetos, os quais dependendo da sua complexidade um único processo caso seja mal executado poderá resultar em uma perda significativa, sendo que o PMBOK mostra as melhores praticas a serem utilizadas e o PRINCE2 mostra como fazer um gerenciamento eficaz de projeto. Desta forma, o trabalho visa mostrar um estudo de como a união dos itens citados acima, pode tornar o gerenciamento de projetos mais eficiente. PALAVRAS CHAVE: Metodologia. Projetos. PMBOK. PRINCE2.

1 APRESENTAÇÃO 4 AULA 1: O GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 5 INTRODUÇÃO 5 CONTEÚDO 7 DEFINIÇÃO 7 ABORDAGEM PANORÂMICA DOS PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÃO 8 CONTRATO 9 PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 12 ENTRADAS 15 FERRAMENTAS E TÉCNICAS 18 ANÁLISE DE FAZER OU COMPRAR 19 CONTRATOS DE PREÇO FIXO OU PREÇO GLOBAL 21 SAÍDAS 26 ATIVIDADE PROPOSTA 31 REFERÊNCIAS 33 EXERCÍCIOS DE FIXAÇÃO 34 AULA 2: CONDUZIR AS AQUISIÇÕES 40 INTRODUÇÃO 40 CONTEÚDO 41

Gerenciamento de Programas Trabalho apresentado à disciplina Gerenciamento de Programas do curso MBA em Gerenciamento de Projetos, pós-graduação lato sensu, da Fundação Getúlio Vargas, como requisito parcial para composição da nota final da disciplina. Prof. Carlos Augusto Barros Ribeiro TURMA – PROJ02 CONTAGEM Integrantes Eduardo Silva Santos - (eduardoawk@yahoo.com.br) Gilcelio de Deus Souza - (gilcelio.souza@gmail.com) Jeferson da Fonseca Rodrigues Panta -…

A aplicação da rede PERT/CPM no gerenciamento de projetos I Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Departamento de Engenharia de Produção, Administração e Economia – DEPRO Campos Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais A APLICAÇÃO DA REDE PERT/CPM NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA OBRA DE AMPLIAÇÃO DO CENTRO DE SAÚDE DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THIAGO MARTINS DA COSTA MAGALHÃES …

de um processo; Pessoalmente tais como o seu casamento, a revitalização da sua carreira, as suas próximas férias, a aquisição de um carro... Um pouco da história sobre projetos   O gerenciamento de projetos está no seu pico histórico, principalmente por ter se tornado uma escolha estratégica das empresas de diversos tamanhos; A evidência é abundante e pode ser vista nas grandes corporações do mundo, que lançam iniciativas e centros voltados à excelência no…

102-72,9)²= 846,81 846,81 X 4117 1- MEDIA ARITMÉTICA x = 1459 / 20 = 72,9 MEDIA GEOMÉTRICA Mg = antilog 37,0934 / 20 = 1,8546 MEDIA HARMONICA Mh = antilog 20 / 0,2840 = 70,4225 2- MODA 1 = 6 - 5 = 1 2 = 6 - 4 = 2 Mo = 61 + ( 1 / (1 + 2) ) . 12 = 65 3- MEDIANA Em= 20 / 2 = 10° x= 61 +( ( 10 - 5 ) / 6 ) . 12 = 71 4- VARIÂNCIA E DESVIO PADRÃO Variância: S² = 4117/19 = 216,68 Desvio Padrão: S = √4117/19 = 14,72 5- PERCENTIL 80 P80 : EP80 = 80.20 / 100 = 16°…

alguns conceitos e técnicas de produção enxuta integradas ao Gerenciamento de Projetos.Deste modo, Algumas ferramentas são usadas tais como o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e os processos reconhecidos como melhores práticas em gerenciamento de projetos,para alcance deste objetivo , é de fundamental importância o entendimento dos clientes e o que eles entendem e percebem como sendo valores. Para conseguir um bom serviço de gerenciamento de projetos, tornase mandatório o…

CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO DE ONDE SURGEM AS MUDANÇAS Clientes; Manobra da equipe de projeto; Governo; Obsolescência / Avanços Tecnológicos; Alterações gerenciais. É fundamental ao Gerente de Projeto ter todo o cuidado com esse processo, porque o excesso de mudanças – até mesmo uma única mudança significativa – impactara no custo, cronograma e escopo. Portanto antes de aprovar uma mudança no projeto o gerente deverá observar: Que a alteração seja benéfica aos Clientes; Se