2 2 1 Público Alvo De Uma Academia

01550002096 Monique Assis Silva R.A 0155A284CE0 Solange da Silva R.A 01550001782 Vinícius P. Pereira R.A 01550001780 Sumário Introdução 7 Empresa 7 Visão 7 Missão 7 Valores 7 PARTE I - Caracterização do Empreendimento 8 Seção 1 – Situação 8 Pessoal – Equipe de Trabalho 8 Seção 2 – Objetivos 8 PARTE II - Marketing Estratégico 9 Seção 3 – Consumidor 9 Perfil do consumidor 9 Desejos e Necessidades do Consumidor 9 Hábitos e Atitudes do Consumidor 9 Papéis de Compra 9 Seção 4 – Mercado 9…

ajudar-nos e nos apoiar sempre. No meio da dificudade, encontra-se a oportunidade. (Albert Einstein) Sumário Introdução 7 1. Desenvolvimento (Parte 1) 8 1.1 Apresentação da empresa 8 1.2 Produtos e Serviços 9 1.3 Organograma 10 1.4 Missões, Visão e Valores. 10 2. Plano de Marketing 11 2.1 Públicos Alvo 11 2.2 Clientes 11 2.3 Logotipo e Slogan 12 2.4 Concorrentes diretos: 12 2.5 Fornecedores: 13 2.6 Propaganda 14 3. Estratégias de Preço 15 4.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MARKETING I 4 2.1.1 Cite as Ações e explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 4 2.2.1 Público-alvo de uma academia 4 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 5 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 5 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 5 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 6 2.3 PESQUISA DE MERCADO 6 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente

de aprovação parcial na matéria Gestão de Marketing . Hortolândia 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................4 1. OBJETIVOS......................................................................................4 2. ANÁLISE AMBIENTAL....................................................................4 2.1 AMBIENTE DEMOGRÁFICO............................................................4 2.2 AMBIENTE…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO No decorrer do trabalho mostraremos como surgiu a ideia do negócio, como iremos proceder em cada etapa, comprovaremos a viabilidade do negócio através de pesquisas realizadas e detalharemos todas as táticas que serão utilizadas para atrair o público alvo. A academia se chamará “Na Medida” e terá toda a estrutura necessária para atender pessoas com sobrepeso. Estaremos localizados na Rua Cerro Corá, 1865, Alto da Lapa – SP, lugar este, que teve grande aceitação do

6 1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 7 1.1 DADOS CADASTRAIS 7 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA. 7 1.3 MISSÃO. 8 1.4 VISÃO. 8 1.5 VALORES. 8 1.6 RAMO DE ATUAÇÃO 8 1.7 PRINCIPAIS PRODUTOS E OU SERVIÇOS 9 1.7.1 HISTÓRIA DA ACADEMIA. 9 1.7.2 HISTÓRIA DO PILATES. 10 1.7.3 HISTÓRIA DA MUSCULAÇÃO. 10 1.7.4 MUAY THAI. 11 1.8 PRINCIPAIS CONCORRENTES 12 1.9 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 13 2. ÁREA DE ESTUDO. 14 2.1 APRESENTAÇÃO PRELIMINAR DA ÁREA. 14 2.1.2 BENEFÍCIOS DO PILATES. 14 2.1.3 PÚBLICO ALVO DOS

Análise macroeconômica: A academia Corpo&Movimento Fitness irá passar por um diagnóstico empresarial na parte de estruturação estratégica, visando se adequar as novas demandas do mercado e ser mais competitiva com outras empresas do ramo. A globalização chega cada vez mais rápido ao mercado de todo o mundo, por isso há uma necessidade , que se torna natural, de buscar a inovação, ser diferente para sair na frente, e ter a liderança do mercado. A academia Corpo & Movimento Fitness, reside

1. Plano estratégico 1.1. A Empresa e o Ramo de Negócios Este projeto tem como objetivo a criação de uma empresa focada no ramo de academia, com atuação do Rio de Janeiro RJ, que busca na prestação dos melhores serviços, seu publico alvo é de pessoas de ambos os sexos com a faixa etária entre 14 a 40 anos, funcionaremos de segunda a sexta no horário de 06:00h as 24:00h e sábado 09:00h as 18:00h. Temos como propósito fidelizar nossos clientes e consolidar a marca no mercado. A escolha

Grupo CLIO Proposta nº 3 Academia de esportes 1. Descrição do negócio. Uma academia de esportes, sem musculação, que é a atividade que predomina neste ramo. A idéia é desenvolver um espaço com quadras reduzidas de tênis, basquete, futsal, vôlei, uma área com tatame para lutas e em volta de tudo uma mini pista de atletismo. A questão de não incluir a musculação no negócio, se justifica pelo fato de muita gente que gostaria de sair da vida sedentária, não gostar…

PLANO DE MARKETING Centro Esportivo e Estético Melhor Idade 1. Sumário Executivo O negócio refere-se ao Centro Esportivo e Estético Melhor Idade instalado em um imóvel com 1500 m2 em um bairro de classe média alta na cidade de Belo Horizonte. Possui toda infra-estrutura voltada para atender pessoas consideradas da 3ª idade, ou seja, acima dos 60 anos. O centro conta com atividades esportivas voltadas para o público acima dos 60 anos, tendo as seguintes atividades: Natação,…