2 1 Plano De Implementação De Logística

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PRIMEIRO DESAFIO: Empreendedorismo e Plano de Negócios 4 3.1 Poque uma empresa deve ter um plano de marketing 4 3.2 A importância da análise de Mercado 4 4 SEGUNDO DESAFIO: Gestão de projetos 5 5TERCEIRO DESAFIO:Administração de Materiais...................................................6 6 QUATO DESAFIO: Negociação...............................................................................7 7 QUINTO DESAFIO: Mercado de Capitais......

ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1: Competição entre "Virtuais Unidades de Negócios” Figura 2: Processo de Negócios Figura 3: Níveis de Detalhamento do SCOR Figura 4: Processo Genérico de Benchmarking Figura 5 – Passos necessários para realização e implementação de um processo de benchmarking Figura 6: Tipos de Benchmarking

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância– CEAD Curso Superior de Tecnologia em Logística Semestre - 2014-1 - 3ª Série – Turno – ES2 Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Disciplina – LOGÍSTICA EMPRESARIAL Aluno RA Série Diogo Marcelo Miranda 6504269960 3º Série Eliseu de Sousa 6785398173 3º Série Leandro Augusto Pereira 6967456322 3º Série Professor Ead – ME. Ademir Cavalheiro Leite Tutor presencial – Luiz Carlos N Kopke

TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA DICISPLINA: LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSORES: MÔNICA FERREIRA SATOLANI ALUNO: RAMIZE ALVES DA COSTA RA: 195072 ALUNA: DIULLY VIDA RESPLANDES FREIRE RA 195040 ALUNA: JOELMA DO CARMO SILVA RA: ALUNA:TATIANE COELHO DA SILVA RA: ALUNO: ANTONIEL RA: ALUNO: WILLYS JUNIOR PESSOA RA: ALUNA : WESDAYNE FERNANDES RA: ALUNA YASMINY ALVES LOPES BORGES RA:235615 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Araguaína-To ABRIL/2011 Logística…

2 – PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS A NORDELÍCIAS adotou a “Gestão por Competência” como modelo gerencial de pessoas, por acreditar que essa ferramenta orientará a organização na sua busca pela qualidade almejada. É cediço que “a gestão de competências pressupõe que a empresa consiga discernir os resultados que almeja atingir no longo prazo e, mais do que isso, adote uma estratégia coerente e possa identificar e desenvolver, em seus funcionários, as competências para alcançar

 * Pesquisa de Mercado/ *Pós Venda |  A questão do SIM: 1) Indicadores/Metas  *Produtos/ *Vendas/ *Satisfação do Cliente/ 2) Alinhamento entre Produtos / TI / Vendas / MKT  *Sistema gestão integrada 3) Definir e Mapear Processos  *Construindo objetivos, visando modelos de PDCA, diagrama de Ishikawa 4) Construção e gestão de equipes 5) Construção de planos e gerenciamento de projetos  *Produtos/ Mkt/ Vendas/ Logistica/ Sac (Projeto A, B, C) 6) Avaliar e determinar o…

CAPÍTULO 6 1 - Resuma as estratégicas que uma empresa pode usar para crescer vendendo produtos novos e já existentes. R: Como o mercado aumenta da cada vez e fica mais competitivo as empresas "apelam" para as estratégicas e as principais são: Variedades de produtos e serviços; Atendimento as necessidades de um determinado grupo de consumidores e Particularidades de mobilidades de acesso. 2 - Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais? R: Plano…

(PROJETOS) IMPLEMENTAÇÃO (MUDANÇAS) Níveis Estratégicos (Hierarquia ) 3 níveis de estratégia na organização (em relação à hierarquia) - Mintzberg e Quinn (1991) LOBATO, D. M. Estratégia de empresas. 9.ed. Rio de Janeiro: 2009:22. Estratégia Corporativa  Em que negócios atuar  Como Integrar O que fazer? Onde competir? Estrutural 1 CORPORATIVO Estratégia de Negócio  Posicionamento na Indústria 3 FUNCIONAL Centralizado • • • • Finanças Recursos Humanos Produção Suprimentos 2…

Projeto Logística A utilização da Logística Expressa como ferramenta para a melhoria do desempenho das MPEs no Estado do Rio de Janeiro Autor: José Antônio Canellas Proponente: Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas no Estado do Rio de Janeiro – SEBRAE/RJ ROTEIRO I - Justificativa; II - Sumário Executivo do Projeto; III - A Atividade de Logística; Definição e Importância da Logística Principais Atividades de Logística A…

1-Introdução A escolha da PMETAL S/A teve como objetivo mostrar como se comporta uma organização que manufatura o cobre e suas ligas em um mercado muito competitivo e instável. A empresa esta num crescente, buscando oportunidades e novas possibilidades em novos setores. Hoje no Brasil é a maior em seu seguimento, no que se diz ao cobre e seus manufaturados. O intuito é identificar e apresentar informações sobre sua administração e praticas organizacionais com base no conteúdo apresentado nas