2 1 Formulacao Das Estratégias

Cap. 3: A Escola de Planejamento: a formulação de estratégia como um processo formal Histórico: as mensagens centrais da escola de planejamento estavam perfeitamente de acordo com toda a tendência em ensino de administração e com a prática empresarial e governamental: procedimento formal, treinamento formal, analise formal, muitos números. A implantação de uma estratégia na escola de design geravam vários problemas aos gestores. A estratégia deveria ser norteada por um quadro de planejadores

de aspectos apontados pelo SEBRAE como sendo fundamentais para a elaboração do planejamento estratégico aponta-se a metodologia que melhor se adapta a atual situação da empresa. Palavras Chaves: planejamento estratégico; metodologia; pequena empresa. 1 – INTRODUÇÃO Diante de forte concorrência, do mercado instável e da necessidade de maximizar os lucros, os gestores estão sempre na busca de ferramentas que lhes proporcionem otimização de seus recursos e melhor aproveitamento de…

FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA “CARROS ABC” A Carros ABC é uma concessionária de veículos da marca XYZ, com foco em clientes das classes A. (Ambiente – Concessionária de carro que trabalha com produtos mais sofisticados e ao mesmo tempo econômicos visando ganhar mercado, obter lucro e satisfazer o cliente.) Ameaças Apesar deste nicho de mercado apresentar crescimento contínuo, o atual cenário econômico representa uma ameaça aos negócios da empresa. O aumento da…

Kalil Luciano Rodrigues Maia Pinto Maria da Penha Barbosa da Cruz Carmo Wanda Cunha Equipe Idealiza: Ana Soares dos Santos Oliveira Isabel Hermínia Egler SUMÁRIO I - Introdução 4 II - Fundamentação metodológica e conceitual 5 1. 2. 3. Conhecimentos (saber) ....................................................................................8 Habilidades (saber fazer)..................................................................................8 Atitudes…

(0162) 74-8236 Silvio R. I. Pires CT - UNIMEP Rosangela M. Vanalle CT - UNIMEP v.2, n.2, p. 173-180, ago.1995 Resumo A literatura sobre as Prioridades Competitivas da Produção evoluiu significativamente nos últimos anos, mas apresenta ainda alguns pontos não consensuais, relacionados (1) à própria definição de quais dimensões devem ser consideradas e quais são seus elementos constitutivos, (2) `a existência de compatibilidades e/ou incompatibilidades entre elas e (3) à …

Sindicato de Artefatos de Metais Não Ferrosos no Estado de São Paulo BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIFICULDADES A SEREM SUPERADAS: 1 SITUAÇÃO DESEJADA A explicitação das relações e do alinhamento entre: • a Estratégia (o que se pretende); • as ações (os projetos); LACUNA • a rotina (os processos). NECESSIDADE DE MUDANÇA 2 A implementação de uma agenda de mudança: • viabilizando a realização de ciclos de intervenção estratégica (novos projetos e…

A Estratégia Oceano Azul O livro trata do posicionamento estratégico das empresas frente ou à frente da concorrência, estando dividido em três partes. Na Parte I apresenta os conceitos e as ferramentas da estratégia Oceano Azul. Inicia com o uso de metáforas para melhor exemplificar as duas situações possíveis para as empresas, sendo Oceano Vermelho para o mercado atual e conhecido e Oceano Azul para o mercado potencial ou não…

A Estratégia Oceano Azul O livro trata do posicionamento estratégico das empresas frente ou à frente da concorrência, estando dividido em três partes. Na Parte I apresenta os conceitos e as ferramentas da estratégia Oceano Azul. Inicia com o uso de metáforas para melhor exemplificar as duas situações possíveis para as empresas, sendo Oceano Vermelho para o mercado atual e conhecido e Oceano Azul para o mercado potencial ou não existente.…

BELÉM Junho – 2012 Sumário Programa da disciplina 4 Introdução 6 CAPÍTULO 1 – ESTRATÉGIA 6 CAPÍTULO 2 –NEGÓCIO 8 CAPÍTULO 3 – AMBIENTE MACRO 9 CAPÍTULO 4 – AMBIENTE SETORIAL 10 CAPÍTULO 5 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS

transformando-os em pontos positivos, garantindo ferramentas indispensáveis à boa gestão da empresa. PALAVRAS-CHAVES: Planejamento estratégico, SUMÁRIO LISTA DE TABELAS 1. INTRODUÇÃO A empresa Retífica de Cabeçotes Xanxerê Ltda., é uma empresa no ramo automotivo localizada na cidade de Xanxerê, SC, o início de suas operações ocorreu em outubro de 2009, a ideia de abrir uma retifica se deu pelo…