2 1 1 Ambiente Competitivo Posicionamento Competitivo Da Organização Atual E Desejado Principais Mudanças Que Estão Ocorrendo No Ambiente Competitivo Que Podem Afetar O Mercado Ou A Natureza Da

vezes se tornam óbvias numa organização), a identificação no mercado do consultor nem sempre é uma tarefa tão simples. A escolha do consultor certo para a atuação eficaz numa determinada situação funcional passa, como se sabe, pela análise de seu portfólio de conhecimento, domínio das técnicas que utiliza em seu trabalho como consultor e de sua atuação em situações similares, como transferente de técnicas e tecnologias que possam auxiliar de forma efetiva a organização contratante. Mesmo…

Florianópolis/ Laura Schwarz - Florianópolis, 2005. 92 fls. Orientadora: Ana Maria Bencciveni Franzoni. Dissertação (Mestrado em Administração) Curso de Pós-Graduação em Administração. Universidade Federal de Santa Catarina. Inclui Bibliografia 1. Hotelaria. 2. Estratégias. I. Ana Maria Bencciveni Franzoni. II Universidade Federal de Santa Catarina. Curso de Pós-Graduação em Administração. III Título. 14 LAURA SCHWARZ ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS ADOTADAS EM EMPRESAS HOTELEIRAS NO…

ganhos de mercado ou satisfação dos clientes, esta levando as organizações a cada vez mais trabalhar alinhadas a um planejamento estratégico, porém em um ambiente globalizado, onde o tempo é fator decisivo, é fundamental as empresas verificarem se o que está gerando de resultados está em conformidade com o planejamento e metas estabelecidas ou pior, os efeitos obtidos estarem fora dos esperados e sem tendência de alcançar o que foi estipulado. Para essas organizações que estão desalinhadas

planejado das organizações. O Desenvolvimento Organizacional visa a clara percepção do que está ocorrendo nos ambientes interno e externo da organização, a análise e decisão do que precisa ser mudado e a intervenção necessária para provocar a mudança, tornando a organização mais eficaz, perfeitamente adaptável às mudanças e conciliando as necessidades humanas fundamentais com os objetivos e metas da organização. O D.O. exige a participação ativa, de todos os elementos que serão…

ser necessário reagir diante da concorrência para permanecer ativa e forte no mercado. Após minucioso estudo, foi identificada a situação problemática, como a variação de demanda que ocorre durante determinados períodos do ano, para o melhor entendimento desse acontecimento verificou-se a necessidade de descrever a percepção dos clientes em relação aos serviços recebidos e quais os pontos fortes e fracos da organização a fim de alcançar a satisfação do cliente e atrair novos clientes ao…

nós, iremos surpreendê-los, pois a nossa união nos conduz a vitória. E somos vencedores não porque vencemos a batalha, mas porque fomos capazes de lutar até o fim. 5 Sumário 1. 2. SUMÁRIO EXECUTIVO .......................................................................... 8 1.1. Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócios ..................... 8 1.2. Dados dos Empreendedores, Exp. Profissional e Atribuições .......... 9 1.3. Dados do…

encontrar alguém tão direto e franco quanto ele. Ainda mais difícil, senão impossível, encontrar profissional que reúna tanta experiência de mercado e negócios. O Palmieri praticamente fundou a consultoria do SEBRAE. Começou atuar na organização quando a sigla ainda era outra. Foi o primeiro profissional de marketing a desbravar e compreender o mercado das micro e pequenas empresas. Os outros, eu inclusive, o seguimos, aproveitamos trilhas suas. Quando um jornal publica uma…

crescimento e à satisfação do cliente como o objetivo principal a ser alcançado. As ferramentas da qualidade são instrumentos a serem utilizados para resolução de problemas, identificando suas causas básicas por meio de procedimentos, isto é, se aplicadas de forma correta e baseadas em fatos e dados. A implementação das ferramentas da qualidade não abrange somente a qualidade no produto final e sim, ao desempenho da organização como um todo. Dentre elas, destacamos o…

através do serviço de tele-entregas, potencializar suas ações de mercado com o objetivo de se tornar mais competitiva. Para tal, foram demarcados os seguintes objetivos específicos: avaliar o mix de produtos e serviços oferecidos pela empresa; identificar os concorrentes estabelecidos no mesmo mercado em que a empresa desempenha suas atividades; avaliar o histórico de faturamento da empresa; identificar junto aos clientes atuais da Pizzaria Selváticos, quais são as suas expectativas…

Estrutura Organizacional Relatório Final: Modelo para Diagnóstico da Estrutura Organizacional Gol Linhas Aéreas S.A. Data de entrega: 24/05/2011 Parte I - Introdução 1. Resumo A análise da estrutura organizacional da Gol mostrou alguns problemas que o grupo pode perceber também pela entrevista realizada com os gestores. Apesar da estrutura vigente não ter muitas possibilidades de melhoria, por refletir bem a estratégia da empresa, assim como as necessidades de uma…