10 Quais São As Principais Diferenças Entre O Modelo Orgânico E O Mecanicista

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…

anos, caracterizou o modo de produção e gestão fordista está se mostrando cada vez menos adequada no ambiente contemporâneo de negócios. Novas formas organizacionais estão proliferando em várias indústrias e a rede é a característica principal delas. Marco principal da nova era de informação, as redes organizacionais baseiam-se em parceria e colaboração, e demandam uma drástica mudança no comportamento gerencial. Esse ensaio objetiva analisar alguns aspectos considerados relevantes com…

Um estudo da estrutura organizacional e as mudanças organizacionais: proposta de um novo modelo 1 Maria Clara Fraga da Costa 2 Bruno Silvestre Silva de Souza 3 André Felipe de Albuquerque Fell RESUMO O estudo apresenta como objetivo a proposição de novo modelo de estrutura organizacional, frente às mudanças impostas pela atualidade. A partir de pesquisa bibliográfica sistematizada, evidenciou-se a evolução das estruturas organizacionais dentro da literatura existente…

“sementes” para a formação de nuvens. As propriedades do clima podem mudar quando as partículas de sal do mar se misturam com material orgânico insolúvel formado em regiões do oceano com florescências de fitoplânctons. Atualmente, a extensão à qual propriedades químicas climáticas e da composição das SSA são alteradas por processos biológicos no oceano é incerta.Para entender melhor os fatores controlando a composição das SSA, …

disputada por eventos e grupos situados dentro e fora da empresa, que lhe proporcionarão informações contraditórias que complicarão o seu diagnóstico e a sua visão dos problemas a resolver ou das situações a enfrentar: são as exigências da sociedade, dos clientes, dos fornecedores; são os desafios dos concorrentes; as expectativas da alta administração dos subordinados, dos acionistas etc. Porém, todas essas exigências, desafios e expectativas sofrem profundas mudanças, que ultrapassam a…

satisfação dos funcionários e da própria organização. 8) Centralização – as atividades e autoridade devem ser centralizadas. 9) Hierarquia – defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. 10) Ordem – vale para toda a organização, preservar lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. 11) Equidade – serve para toda a organização, a lealdade e devoção de cada funcionário à empresa. 12) Estabilidade – diminuir a…

HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO ------------------- 06 4. TEORIA DE TAYLOR ---------------------------------------------------------------- 07 5. ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS x ORGANIZAÇÕES FLEXÍVEIS: EXISTIRIA UM MEIO TERMO? --------------------------------------------------- 08 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS --------------------------------------------------------- 10 7. TEORIA CLÁSSICA ------------------------------------------------------------------ 11 7.1. PRINCÍPIOS BÁSICOS DE FAYOL…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2015 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino Oficial.............................................................................................3 2…

imagens de que se costuma lembrar são, quase sempre, máquinas, equipamentos, capacidade financeira e de inovação tecnológica. De fato, todos esses fatores são requisitos importantes, todavia, sozinhos, não explicam o sucesso das organizações empresariais. Cada vez mais, a qualidade dos recursos humanos – as pessoas – assume papel estratégico e decisivo e também, muito especialmente, a interação entre as empresas e seus colaboradores. É natural que seja assim – afinal, são as pessoas, os…

Administração: Teorias X e Y 10 Apreciação Critíca da Teoria Comportamental 12 Conceitos de DO 14 As Mudanças e a Organização 15 Os Modelos de DO 17 Sistemas Mecânicos e Orgânicos 19 Cultura, Mudança e Desenvolvimento 20 Conclusão 22 Referências 23 Apêndice 24 1 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar as características da Teoria Comportamental, bem como suas origens e ideias principais.…