10 1 Aspectos Organizacionais Estruturais

3 1 A IMPORTÂNCIA DA ÁREA DE OSM E DOS PROCESSOS DE REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL. A Organização, Sistemas e Métodos (OSM), é a junção com diversas correntes como; a Tecnologia de Informação, Métodos Produtivos, Medidas de Desempenho, Desenvolvimento Organizacional e a Gestão de Processos Produtivos e Empresariais. Segundo Araujo (2009), a função da OSM é obter através de técnicas científicas e organizacionais a melhor produtividade possível de todos os recursos; como os…

ADMINISTRAÇÃO QUESTÕES PÁG. 29 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Tarefas, é a abordagem típica da escola da administração científica. A administração cientifica representa uma primeira aproximação teórica aos estudos da administração empresarial e localizou-se inicialmente no nível do trabalho individual de cada trabalhador, tomado isoladamente. Simplificação e padronização…

Licenciatura em Gestão Financeira e Fiscal Estrutura Organizacional das Empresas Realizado por: Índice Introdução 4 Componentes da estrutura 5 Estandardização das Tarefas 5 Formalização 5 Planificação 6 Controlo 6 A tomada de decisão 7 A Forma Estrutural 9 A diferenciação Vertical 9 A diferenciação Horizontal 10 Departamentalização Funcional 10 Departamentalização por Produtos 10 Departamentalização por Área Geográfica 11 Departamentalização por…

JANAÍNA DE FREITAS SILVA PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NA UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE - RN MOSSORÓ – RN 2012 GIGLIOLA JANAÍNA DE FREITAS SILVA PESQUISA SOBRE CLIMA ORGANIZACIONAL NA UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE - RN Monografia Pesquisa sobre Clima Organizacional na Universidade do Estado do Rio Grande do Norte-RN…

EUGÊNIO ANTUNES SANTOS – R.A no 8404105414 WILLIANE CRISTYNA BERNARDES DA SILVA – R.A: 8484136251 ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS) Etapa 1 e 2 – Administração Atividade de Administração, do curso de Engenharia de Produção Mecânica, 1° E sob a orientação da professora Kesse Bossolan. Taubaté, 02 de junho de 2014. Conteúdo 1. ETAPA 01 3 1.1. PASSO 01..........................................................................................................3…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Prof.: Daniela Pedroso Campos Poder e estrutura organizacional Tipos de autoridade 2 Poder e estrutura organizacional Tipos de poder Sanções, punições Conhecimentos, competências, aptidões Carisma, liderança, admiração pessoal Recompensas, retribuições Autoridade formal, hierarquia 3 Espaços e formas de manifestação de poder  A estrutura informal das organizações: relações interpessoais na organização que afetam…

Atividade Avaliativa QuestionárioQuestões Dissertativas | Questão 10 (0,25) ( Tema 1) A capacidade de administrar esteve presente durante a evolução humana, permeando a história da vida em sociedade. Mas, foi a partir da Revolução Industrial que a Teoria da Administração começou a ser formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento…

Clássica da Administração Prof. José Alexandre Rodrigues 1 Duas teorias Taylor Fayol (e: Gilbreth, Emerson, Ford) (e: Gulick, Urwick, Moonev) Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Aumentar a eficiência da empresa através do aumento de eficiência em nível operacional Aumentar a eficiência através da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e de suas inter-relações estruturais Prof. José Alexandre Rodrigues Prof. José…

1. Gestão de pessoas 1.1. Conceitos Gestão de pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidades individuais das pessoas com a organização. (Danker, 2007) Para Fisher e Fleury (1998), é o conjunto de politicas e praticas definidas de uma organização para orientar o…

QUESTOES DE DO 1) QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DE DO? R: Focaliza a cultura e os processos, estimula a colaboração entre líderes e membros das organizações no manejo da cultura e dos processos. O DO focaliza o aspecto humano e social da organização, mas atua também no tecnológico e no estrutural. 2) O DO CONSTITUI A APLICAÇÃO DE QUAIS TECNICAS PARA A MELHORIA DA SAÚDE E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL? R: A reunião de confrontação 3) QUAIS SÃO E EXPLIQUE OS PROBLEMAS DE…