Desenvolvimento organizacional

QUESTOES DE DO 1) QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DE DO?
R: Focaliza a cultura e os processos, estimula a colaboração entre líderes e membros das organizações no manejo da cultura e dos processos. O DO focaliza o aspecto humano e social da organização, mas atua também no tecnológico e no estrutural.

2) O DO CONSTITUI A APLICAÇÃO DE QUAIS TECNICAS PARA A MELHORIA DA SAÚDE E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL?
R: A reunião de confrontação

3) QUAIS SÃO E EXPLIQUE OS PROBLEMAS DE MUDANÇA.
R: OS PROBLEMAS DE MUDANÇA PODEM OCORRER DE DIVERSAS FORMAS. COMO: O MAL PLANEJAMENTO, A FALTA DE ESTRUTURA, ENTRE OUTROS...
EXEMPLO DE MAL PLANEJAMENTO: NÃO PODEMOS MUDAR UM SISTEMA EM QUE A ORGANIZAÇÃO TRABALHA DE UMA HORA PARA OUTRA, POIS PODE GERAR CAOS E NÃO CUMPRIMENTO DE METAS POR MOTIVO DO MAL FUNCIONAMENTO OU NÃO CONHECIMENTO DO NOVO.
NO CASO DE ESTRUTURA: NÃO SE PODE MECHER NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SEM ANTES ANÁLISAR SE É POSSÍVEL, QUAIS OS RISCOS PODEM OCORRER E SE OCORREREM QUAIS MEDIDAS A SEREM TOMADAS.

4) QUAL O CONCEITO DE PARADIGMA?
R:

5) O QUE SIGNIFICA QUEBRA DE PARADIGMA?

6) QUAL A DIFERENÇA ENTRE COMUNICAÇAO E INFORMAÇÃO? 7) CITE 3 FRASES QUE EMPERRAM A COMUNICAÇÃO:

Já sei de tudo isso.
Nossa conversa não vai dar em nada. Sobre o que estava falando mesmo? 8) CITE 3 AITUDES QUE EMPERRAM A COMUNICAÇÃO:
Bocejos
Olha o relógio.
Ficar mexendo no celular enquanto o outro fala.

9) QUAIS SÃO AS BASES PARA UMA COMUNICAÇÃO EFICAZ?
Saber ouvir, prestar atenção, ser compreensivo, procure ser claro e objetivo, demonstre interesse, evite termos técnicos, saiba o que vai dizer...

10) FEEDBACK É UM BOM NEGÓCIO? POR QUÊ?
È um bom negócio, pq com ele temos a chance de ouvir onde estamos errando e corrigir nossa falhas no caso feedback negativo. Já no caso do positivo serve como motivação. 11) COMO DEVEMOS RECEBER OU DAR FEEDBACK?
O Feedback deve ser aplicado com muita cautela e respeito,