1 Serie De Rh Comportamento Organizacional

DE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL 1) (Fonte: ENADE – Gestão de RH – 2012) O papel da cultura organizacional na influência do comportamento dos empregados parece ganhar uma importância cada vez maior no ambiente de trabalho. À medida que as organizações expandiram a amplitude de controle, achataram a estrutura, introduziram o trabalho em equipe, reduziram a formalização e deram mais autonomia aos funcionários, e os valores compartilhados, decorrentes de uma cultura organizacional forte,…

O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta…

NECESSÁRIA POTENCIAL DESEMPENHO PREVISTO REAL Estima possibilidades de desempenho futuro Confirma ou não a estimativa de desempenho Otimiza a utilização do CAPITAL HUMANO disponível e a preservar talentos Livro Base: Gestão de Desempenho – cap 1 DESEMPENHO E POTENCIAL: DIFERENCIAÇÃO NECESSÁRIA POTENCIAL • Algo, condição ou situação passível de ser desenvolvida • Poder inerente à pessoa, refletido nos conhecimentos, habilidades, experiências, interesses, caráter, entre outros…

insumo para gestão integrada dos processos e que proporcionasse um estilo de liderança técnica e de gestão alinhado à visão, missão e valores da Companhia. O projeto, iniciado em 2007, foi estruturado em três etapas: a revisão das competências organizacionais e individuais corporativas; a construção de metodologia única para o mapeamento das competências individuais específicas; e a implantação dessa metodologia utilizando dois pilotos, com o segundo, finalizado em 2010, contemplando a…

increasingly competing on the basis of talents and skills of its employees. It is therefore essential that managers do a careful job of recruitment, selection, development and retention of employees more valuable SUMÁRIO 1 Introdução ----------------------------------------------------------------------------------------- 01 1.1 O que é Recursos Humanos ------------------------------------------------------------- 02 1.2 Fundamento do Recursos…

1 FACULDADES INTEGRADAS APARÍCIO CARVALHO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ADRIANA ARAUJO CASTELO GESTÃO DE PESSOAS UMA FERRAMENTA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NAS ORGANIZAÇÕES Porto Velho/ RO 2014 2 ADRIANA ARAÚJO CASTELO Monografia apresentada como requesito final de conclusão do Curso de Graduação em Administração de Empresa das Faculdades Integradas Aparício Carvalho - FIMCA. Orientador: Prof. Adm. Esp. Celso Ribeiro da Silva PORTO VELHO/RO 2014 3 GESTÃO DE PESSOAS UMA FERRAMENTA…

CUBIAKI PIRES Lavras, 31 de outubro de 2014. SUMÁRIO Introdução 03 2.Etapa1 2.1. Gestão de pessoas e as mudanças organizacionais 04 2.2. Paralelo entre o filme “Tempos Modernos” e a Moderna Gestão de Pessoas

e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. 1. A seleção como responsabilidade de linha e função staff: Na instituição cabe ao presidente da organização, a responsabilidade de toda a organização incluindo a responsabilidade básica da administração de recursos humanos. Em um nível departamental, cabe a cada chefe ou gerente de linha a responsabilidade de administração do RH alocado em seu departamento, ou seja, toda a responsabilidade da A.R.H. é…

maneira conjugadas e sistêmica, que produz resultados inimagináveis, trazendo a imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Na verdade, tudo começou com a revolução Industrial e veio desaguar em nossos dias atuais com força total. Capitulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O crescimento acarreta maior complexidade dos recursos necessários às suas operações, com o aumento do capital, incremento de tecnologia, atividades de apoio e etc. E, de lambuja,provoca o aumento do…

Passos para implantação de um setor de Recursos Humanos.......... 34 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................... 05 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO...................................................... 05 1. Missão da área de recursos humanos..................................................... 06 1.1.2 Visão da área de recursos humanos..