Jo O Pedro E Lucas

1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Deveríamos entrar em consenso com os outros sócios para se tomara uma atitude mais cautelosa, mas a questão de abrir uma nova unidade seria uma grande ideia, pois como a sede é pequena, essa seria a melhor opção. Tanto para o conforto dos alunos e dos profissionais, quanto para aumentar os lucros. 2. Quais seriam os fatores chaves de sucesso em uma academia de ginástica? Alguns dos fatores que levariam ao sucesso em questão administrativa seriam a divisão de trabalho entre os funcionários, investimento em aparelhos e profissionais qualificados, uma boa administração financeira e uma boa divulgação além de se possível criar uma sociedade com lojas de suplementação e/ou fitness. 4. Como você proporia as estratégias empresariais para a ViaForma, com base em Michael Porter, Igor Ansoff e John Westwood? Com base em Porter, o ideal seria a estratégia da diferenciação, criando algo melhor que a concorrência que no caso no começo da academia foi o atendimento diferenciado e até a importância com o cheiro do ambiente, e também mostrando ao público por que aquela academia seria a melhor escolha dentre tantas outras, com seus pontos positivos com os planos futuros. Com base em Ansoff, manteria com um mercado existente, que seria a academia, mas com novos “produtos”, que no caso seria uma prestação de serviços, que seria a criação de novos treinos, e a criação de novas aulas. 6. A Studeo 55,…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar trêspossibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novasatividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades: 1. Fazer uma…

1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Acredito que a ampliação do espaço da atual academia seria a melhor opção e também o investimento em novos serviços, o que a faria ser diferente das outras. Como o público alvo são as classes sociais A e B, normalmente gostam de se sentir especiais e receber serviços exclusivos como seria o caso de uma pessoa ir a academia e pode também fazer o pé e a mão no mesmo local. Os custos com contratação…

Academia ViaForma: Quando o crescimento deve ser repensado 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? R: Traçaria um plano de orçamento empresarial e estratégico, sem dúvida é complexo e exige calma e paciência ao se elaborar, mas é capaz de direcionar as atividades da empresa através do processo de gestão que é ligado diretamente ao processo decisório, por ser a principal ferramenta de apoio para o controle gerencial conduz as metas e os…

Exercícios avaliativos: Questões para discussão: 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? R: Provavelmente tentaria encontrar alternativas para aumentar a frequência de alunos nos horários mais ociosos da semana, buscando deixar a academia ocupada durante toda a jornada, e futuramente localizar uma nova estrutura para ampliar a academia com o aumento das receitas. 2. Quais seriam os fatores chaves de sucesso em uma academia de…

1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa Encruzilhada da ViaForma? R: 1. Fazer uma análise de locais potenciais considerando: clientes alvo, concorrência (direta e indireta), custo do aluguel do imóvel, custo de mão-de-obra da região. 2. Fazer a mesma análise da primeira opção e realizar pesquisa com público atual da predisposição de alteração de local física e novas atividades. 3. Pesquisar se atividades e estrutura adicional tem possibilidade de gerar novas…

Estudo de Caso: ACADEMIA VIA FORMA: Quando o crescimento deve ser repensado. 1- Se você fosse um dos gestores como você enfrentaria essa encruzilhada da ViaForma? Os sócios devem avaliar três possibilidades: Comparar investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades ou; 3. Melhoria na unidade atual. Desenvolvimento das possibilidades:…

Questões para discussão 1. Se você fosse um dos gestores, como você enfrentaria essa encruzilhadada ViaForma? Aumentaria o espaço utilizado, como também, investimento em novos serviços, o que seria um diferencial diante de outras academias de ginástica. Devido o público alvo escolhido como foco que são no caso as classes sociais A e B, são pessoas diferenciadas que exigem algo a mais por qualquer serviço e geralmente exclusivos, como exemplo: produtos para malhação,…

1- Depoimentos Daniela Boanova, 20 anos, estudante de publicidade: “Minha irmã sempre usa o Airbnb. Eu usei uma vez só, que fui pra Berlim agora em julho! Eu achei super confiável, o lugar que eu fiquei era lindo, limpo, bem localizado e etc. As fotos do site não foram nada enganadoras então valeu muito a pena. O que eu acho mais legal é o fato de você não ficar em hotel. Assim você acaba ficando em um lugar menos turístico o que é…

1. Como você definiria a estruturaorganizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? A estrutura organizacional do Grupo Globo dá-se, atualmente, pela divisão e subdivisão de departamentos, visando umamelhoria no desenvolvimento das atividades. O conglomerado adotou essa forma estrutural resgatando a situação financeira da empresa do “fundo do poço”, descentralizando o poder de uma só pessoaevitando assim burocracia e lentidão no desenvolvimento de suas…