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A gestão empresarial está focada para os processos, que são compostos por um conjunto de subprocessos, atividades e tarefas inter-relacionadas, visando agregar valor e gerar bens e serviços, consequentemente o atendimento dos clientes internos ou externos. As empresas através dos processos estão gerenciando sua produção, sendo que os processos de negócios agregam valor ao cliente, por meio dos movimentos internos, para além das fronteiras organizacionais, e estão se considerando empresas cada vez menos autônomas e mais como um elo da cadeia de valor. A Logística pode ser vista como um macroprocesso que se dividido em três processos básicos: 1) Abastecimento (obtenção de materiais e componentes nacionais e importados), abrange atividades realizadas para colocar os materiais e componentes disponíveis à produção ou distribuição, utilizando técnicas de armazenagem, movimentação, estocagem, transporte e fluxo de informações, também compreende relações com o ambiente, no que diz respeito á obtenção de insumos, no país e no exterior, envolvendo atividades realizadas, desde o ponto de origem(fornecedores) até a sua entrega no destino (empresa); 2) Planta (suporte à manufatura) - envolve atividades realizadas no suporte logístico à produção,envolvendo todo o fluxo de materiais e componentes na manufatura dos produtos em processo,até a entrega dos produtos acabados para a Logística de Distribuição; 3) Distribuição (entrega do produto ao cliente, tanto no mercado…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa, que representa o…

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional,…

Implantação da Estrutura Organizacional Três aspectos básicos devem ser considerados com referencia ao plano de implantação da estrutura organizacional: A mudança da estrutura organizacional O processo de implantação As resistências que podem ocorrer 1) Mudança na estrutura organizacional Aspectos a serem considerados Ter ciência que a estrutura organizacional mais adequada depende da atual Atentar para a necessidade de antecipar forças restritivas e proipulsoras que podem ter…

Estrutura Organizacional * 1 Estrutura Organizacional Definição: É o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas. * 2 Função Organização É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos (pessoas, ferramentas e…

ESTRUTURADA - Disciplina de ANÁLISE ORGANIZACIONAL VITÓRIA, 2013 Faculdade Estácio de Sá de Vitória - FESV | Curso Administração - 2ºA NoturnoTurma 3001 | ETAPAS DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: teoria e prática | Material elaborado pelos alunos Alexsandro Lopes PereiraCintia Polyanne Frias de OliveiraEmannuelly Segatto ValladaresFernando Paulo RodriguesRobeslei de OliveiraSilvana Simões Almeida LuizTereza Cristina Soares Costaà Profª. MS. Inayara Gonzalez, como requisito parcial…

G P - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ÍNDICE Introdução...................................................................................................................................2 Estrutura Organizacional.............................................................................................................3 Estrutura Informal da Organização ............................................................................... 3 Estrutura formal da Organização…

1) ORIENTAÇÃO PARA A PRODUÇÃO As atitudes que demonstram preocupações com a produção podem ser vistas, por exemplo, sob o prisma: • qualidade das decisões • do número de idéias criativas • do número de contas processadas; • da qualidade de exatidão da assessoria; • da carga de trabalho; • do volume de vendas; 2) ORIENTAÇÃO PARA PESSOAS Pode ser expressa das seguintes maneiras: • a preocupação com o grau de compromisso • respeito baseado em confiança em vez de…

DESAFIO PROFISSIONAL MODELAGEM DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL HIPERMERCADO HOTERDAN CAPACITAÇÃO E/OU DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS NÍVEL: OPERACIONAL, MÉDIO E ESTRATÉGICO TUTORA A DISTÂNCIA: ANA MARIA LEONARDO CALDERERO Promissão/SP. 20/92014 Universidade Anhanguera-Uniderp Centro de Educação a Distância Polo de Apoio Presencial Promissão/SP CURSO SUPERIOR “TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA” 2º Semestre PROCESSOS GERENCIAIS MATEMÁTICA ALINE…

externo da empresa” A Estrutura Formal É aquele oficialmente definida na empresa com todas as formalidades e padrões vigentes quanto á forma de preparação e divulgação de normas a respeito. Será encontrada: • em simples comunicados; • instruções; • Manuais de Procedimentos ou Organização • Forma Gráfica: ORGANOGRAMA • Forma Descritiva: DESCRIÇÃO DE CARGOS Embora necessária e tantas vezes desejada, a estrutura formal poderá não ser adequada em determinadas empresas, e mesmo…