Administraçao

1) ORIENTAÇÃO PARA A PRODUÇÃO
As atitudes que demonstram preocupações com a produção podem ser vistas, por exemplo, sob o prisma: • qualidade das decisões • do número de idéias criativas • do número de contas processadas; • da qualidade de exatidão da assessoria; • da carga de trabalho; • do volume de vendas;

2) ORIENTAÇÃO PARA PESSOAS
Pode ser expressa das seguintes maneiras: • a preocupação com o grau de compromisso • respeito baseado em confiança em vez de obediência • equilíbrio na estrutura de salário e vantagens

3) Características individuais O estudo sistemático das características individuais e de seu impacto sobre os grupos e as organizações é um dos dois eixos da perspectiva comportamental na administração. Esse eixo nasceu no final do século XIX, na Alemanha, quando foram feitos os primeiros estudos de psicologia experimental. As características individuais focalizadas nos estudos comportamentais aplicados á administração são principalmente as seguintes: • Traços de comportamento ou traços de personalidade • Atitudes • Competências, ou aptidões • Sentimentos e emoções.

4) Algumas decisões são formuladas de maneira rotineira, calcadas em alguns regulamentos vigentes ou precedentes. Provavelmente, em alguns casos, elas apresentaram características de originalidade, mas, no decurso do tempo, tornaram-se rotineiras. Que são elas: • IMEDIATAS E MEDIATAS

5)É indispensável, de início, identificar, com propriedade, “qual é o problema?”. Normalmente, um problema emerge quando um administrador se torna agudamente consciente de uma necessidade não satisfeita. Várias circunstâncias podem dar origem ao advento de tais necessidades: • relatórios internos • pressões dos clientes; • reclamações; • metas e cronogramas não observados; • necessidade de mudanças organizacionais;

6) Definido o problema, o tomador de decisão deve planejar as possíveis soluções que o