é Um Processo De Modificar A Ordem Existente Para Melhorar

Pode-se se entender por mudança organizacional todo o processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiencia da empresa, o nivel de alcance de seus objetivos. quando ocorre varia mudanças em pouco espaço de tempo podemos consolidar então em quebra de paradigmas, ou seja, o descostume de praticar certas tecnicas, crenças e valores que eram adotados de geração em geração. BENCHMARKING Características: vontade de mudar sempre; ter consciência de que a…

Organizações INTRODUÇÃO As organizações precisam ser flexíveis para que possam mudar seus métodos, técnicas, racionalizar processos e ajustar seus planejamentos estratégico e operacional sempre que necessário. 2 ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM As organizações precisam compreender o ambiente, tanto interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus processos, sempre que necessário; Os gerentes – É indispensável que desenvolvam uma capacidade contínua de…

mudança organizacional, paradigmas e processos, e são apresentadas suas características. Também são expostos os conceitos, as características e os papéis tanto do gestor como do consultor nas organizações, além da função e da importância da consultoria e seu papel nas organizações.A aula tem por objetivo: (1) facilitar a compreensão do processo de mudança organizacional; (2) descrever processos e a ideia de haver atualmente organizações orientadas para os processos; (3) apresentar o…

DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICADecorrência da Teoria Neoclássica Processo Administrativo: O processo administrativo é decorrente da teoria Neoclássica, que com a visão da administração como um processo de aplicação de regras e desempenhos para alcançar os objetivos. Planejamento, organização, direção e controle, constituem as funções administrativas. São indispensáveis no trabalho e juntas geram o alcance dos objetivos. Processo é tudo o que acontece dentro da empresa. Baseia-se…

empresas são capazes de realizar. Mudança organizacional É o processo de modificar a ordem existente com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Paradigma Modelo ou conjunto de crenças, valores e técnicas compartilhados por membros de certa comunidade ao longo de determinado tempo. Processo Conjunto de atividades que transforma os insumos (input ou entrada), agregando-lhe valores (processos), a fim de produzir um produto ou serviço que…

no que diz respeito a redução de custos, tempo e qualidade na prestação de serviços ao cliente. Vantagens da Reengenharia No meu ponto de vista a vantagem da reengenharia em uma empresa e identificar necessidades do cliente e objetivo de processo a ser redesenhado, levar o cliente a satisfação, com respostas aos seus pedidos em tempo menores e bem mais objetivas, relacionados a qualidade e serviços prestados. Aplicações na Reengenharia As aplicações da Reengenharia em uma…

produtos, reduzindo a rotatividade de colaboradores e promovendo a cidadania da organização. Para os autores John A. Wagner III e John R. Hollenbeck Comportamento Organizacional é um campo de estado voltado a prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. Eles dividem Comportamento Organizacional em três áreas bem distintas: Micro-organizacional, Mezo-organizacional e Macro-organizacional. Para os autores John R. Schermerhorn Jr., James…

ORGANIZACIONAL Sabemos que mudança exige comprometimento, envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundido entre todos os envolvidos no processo. O grupo precisa conhecer exatamente onde esta para onde vai e quais são os caminhos a percorrer para que se atinja o objetivo. É um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. PARADIGMAS É possível afirmar que o paradigma tem função…

interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus processos, sempre que necessário, para que as suas respostas aconteçam na mesma velocidade com que o ambiente se desenvolve. A empresa, assim como os indivíduos, aprende continuamente, por sofrer influências desse ambiente, e desenvolve mecanismos por intermédio de procedimentos e rotinas que passam a fazer parte de sua cultura; assim, a empresa aprende. Mudança tem sido a palavra de ordem no vocabulário do moderno…

Introdução REENGENHARIA DE PROCESSOS De acordo com MAXIMIANO, C. A, A (2000), de todos os novos conceitos de administração, a reengenharia é um dos mais populares. A idéia básica da reengenharia é o redesenho dos processos. Fazer a reengenharia é reinventar a empresa, desafiando suas doutrinas, práticas e atividades existentes, para, em seguida, redesenhar seus recursos de maneira inovadora, em processos que integram as funções departamentais. Esta…