Reengenharia

mostrar a importância e grande utilidade do Processo de Reengenharia, este documento mostra, desde a origem até a utilização do mesmo nos dias atuais, trazendo exemplos de empresas que se beneficiaram dos Processos da Reengenharia. 1 INTRODUÇÃO As empresa estão cada vez mais focadas em produzirem e prestarem seus serviços através de critérios mais econômicos. Esses níveis radicais de transformação exigem instrumentos novos e poderosos que facilitem a reconfiguração fundamental do trabalho. A promessa da Reengenharia de livras as organizações de problemas de ineficiência, alto custo e clientes insatisfeitos, apoiada por varias histórias de sucesso, fez com que a reengenharia saltasse para a linha principal da filosofia empresarial. 2 ORIGEM DA REENGENHARIA Para entendermos a origem da Reengenharia precisamos voltar a década de 80 e analisarmos os investimentos em Tecnologia da Informação versus a Produtividade alcançada pelas empresas. Entre 1980 e 1990 as ofertas de emprego no setor secundário e terciário cresciam nos EUA e eram grandes os investimentos faz empresas em Tecnologia da Informação, mas os resultados, em termos de produtividade, eram insignificantes. Porém o mais estranho era o fato de, em relação aos EUA, o Japão ter investido menos em Tecnologia da Informação, aplicada ao setor de manufatura, e estar obtendo resultados expressivos. Por quê? A resposta a esta pergunta que gerou a Reengenharia de Processos.…

Mudanças Organizacional: Segundo FRANCO (2012), mudanças organizacionais estão em todas as áreas na sociedade. Portanto vem apresentando mudanças no que se refere à tecnologia, economia, política, ecologia e aspectos sociais em geral. Devido ao grande dinamismo mercadológico tem sido, exigido rapidez na reação das empresas, estando sempre prontas para mudanças e se adequar ás normas e exigências. Conforme o autor, existe uma certeza, as organizações precisam ser maleáveis, para que…

Ciências Contábeis 3º semestre CONTABILIDADE GERAL INTRODUÇÃO Dado o fato de que os elementos que compõem o sistema produtivo devem ser concebidos para atingir determinadas tarefas, estratégias competitivas diferentes exigirão configurações distintas do projeto do sistema de produção. Neste sentido, cada tipo de estratégia demanda certas tarefas da manufatura, as quais são conhecidas por “prioridades competitivas” como sendo produtividade, serviço, qualidade e retorno sobre…

A Mudança Organizacional é um processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance dos seus objetivos. Essas modificações podem envolver praticamente qualquer segmento, em geral afetam as linhas de autoridade, os níveis de responsabilidade de vários membros e as linhas de comunicação estabelecidas. Na busca por eficiência e eficácia, muitos são os estudos e publicações sobre como as organizações precisam compreender o ambiente,…

organizações ainda tem uma visão tecnicista, onde os departamentos se interligam, mas não se entendem, distorcendo na verdade a visão holística. Não podemos dizer que o departamento financeiro é mais importante que a contabilidade, ou que os problemas do marketing não dizem respeito ao recursos humanos ou vice versa. Ainda percebe-se muito nas organizações, principalmente nas familiares, que sua alta administração não são profissionalizadas, centralizadoras, pouco participativas,…

administração moderna. Atualmente a quantidade de novos projetos e concorrentes disputando, a custas de reduzidas margens de lucratividade, um consumidor cada vez mais interessado na sua satisfação do que na fidelidade de uma marca, provocaram uma verdadeira revolução no mercado produtor. Novos conceitos de administração, como o Lean Manufacturing, linhas de produção flexíveis e capazes de realizar o changeover entre diferentes produtos em questão de minutos, vêm modificando e…

contato com o Suporte AVA pelo e-mail suporte.ava@anhanguera.com. Bons estudos! Aula-tema 01: Desafios para o Gestor Contemporâneo A aula-tema 1 inclui os Capítulos 1 e 2 do livro-texto, Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (PLT). Esses capítulos tratam da evolução histórica da Ciência da Administração, desde o surgimento e a expansão da industrialização no mundo ocidental, passando pelas principais teorias ou escolas de Administração, surgidas no século XX. São conceituados os…

iniciar suas leituras? Então, é só começar!!! O resumo está logo abaixo. Aula-tema 1: Desafios para o Gestor Contemporâneo A aula-tema 1 inclui os Capítulos 1 e 2 do livro-texto, Tecnologias e ferramentas de gestão[1] (PLT). Esses capítulos tratam da evolução histórica da Ciência da Administração, desde o surgimento e a expansão da industrialização no mundo ocidental, passando pelas principais teorias ou escolas de Administração, surgidas no século XX. São conceituados os termos…

Processo recente de mudança organizacional: implementação do novo sistema de informática Toda mudança pode ser bem vinda, desde que seja para melhorar a organização, porem deve ser bem analisadas para que todos possam ser beneficiados, para não prejudicar ninguém. Todo o processo deve ser bem planejado porque algumas pessoas hoje em dia ainda resistem a mudanças. Com base no livro texto as empresas devem estar preparadas para mudar sempre que necessário. Para Chiaveto mudança…

contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de realizar. Mudança organizacional É o processo de modificar a ordem existente com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Paradigma Modelo ou conjunto de crenças, valores e técnicas compartilhados por membros de certa comunidade ao longo de determinado tempo. Processo Conjunto de atividades que transforma os insumos (input ou entrada), agregando-lhe valores (processos),…