ATPS DE TECNOLOGIA DE GESTAO

Pode-se se entender por mudança organizacional todo o processo de modificar a ordem existente, com o intuito de melhorar a eficiencia da empresa, o nivel de alcance de seus objetivos. quando ocorre varia mudanças em pouco espaço de tempo podemos consolidar então em quebra de paradigmas, ou seja, o descostume de praticar certas tecnicas, crenças e valores que eram adotados de geração em geração.

BENCHMARKING

Características: vontade de mudar sempre; ter consciência de que a concorrência está em constante mudança; boa vontade para compartilhar informações com parceiros de benchmarking;espírito aberto para novas idéias, criações e inovações; promover a cultura do Benchmarking. -Tecnologia de extrema flexibilidade.

Vantagens: estabelece uma diferença; estabelece padrões mais altos;aprendizagem contínua; sinergia de idéias; foco na performance.

Aplicável: a qualquer segmento e porte da empresa.

OPEN-BOOK MANAGEMENT

Características: voltado para a transparência nasinformações; aplicação bastante simples e de resultados notáveis.

Vantagem: mostra como a organização deve ser operada, quais devem ser os resultados a serem atingidos, disseminação da – visão, missão,política de qualidade, objetivos, metas, planos, programas, problemas, desafios.

Aplicações: permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucessoorganizacional.

REENGENHARIA

Características: horizontalização da empresa, nova maneira de administrá-la, satisfazer as expectativas dos clientes, coordenação das atividades, o objetivo de produzir,definição dos inputs- outputs- técnicas- ferramentas. Melhorar o desempenho organizacional.

Vantagem: visa- rapidez e flexibilidade; menor custo; maior satisfação do cliente; maior lucratividade.Aplicações: é voltado para a formação de equipes de projeto com líderes e todos têm acesso a informações necessárias.

EMPOWERMENT

Características: participação das pessoas nas decisões, atribuição