O que é estratégia?

[pic] |UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
Oficina de Estratégia e Competitividade
Aluna: Letícia K. Cassel | |

Resumo do capítulo: O que é estratégia?

As organizações devem ser flexíveis frente à agilidade do mercado em relação às mudanças competitivas, porém as escolhas feitas devem ser norteadas pela estratégia da empresa e auxiliadas pelas atividades que geram eficácia operacional (EO). As ferramentas gerenciais, se aplicadas de forma correta, geram eficácias operacionais, representando um melhor desempenho de atividades do que os concorrentes. Entretanto, somente se destacar dos rivais utilizando a EO não é o suficiente para uma sólida administração. Dessa forma, nota-se que algumas empresas equivocam-se em não conseguir distinguir EO com estratégia. Posicionamento estratégico significa desenvolver atividades que sejam diferentes das realizadas pelos concorrentes. Assim, percebe-se que existe uma grande diferença entre estratégia e EO. Atualmente, as organizações não devem se basear nos seus concorrentes, procurando imitar os seus métodos de produção, por exemplo, elas devem é buscar se diferenciar ao máximo deles para que apresentem produtos inovadores aos seus clientes. Portanto, nota-se que a competição fundamentada na EO é ao mesmo tempo destrutiva. As organizações que investem grande parte em novos equipamentos tecnológicos geram ganhos de produtividades, os quais são desfrutados pelos fornecedores e clientes, e não em benefícios próprios. Já as empresas que possuem uma estratégia competitiva, realizam escolhas formando um conjunto de atividades diferenciadas para proporcionar valor de maneira única, tornando-se heterogêneas no mercado. As posições estratégicas surgem de três fontes, as quais são baseadas na variedade, nas necessidades e no acesso, sendo que elas não são excludentes. O posicionamento baseado na variedade significa que os clientes terão acesso a uma variedade de produtos e não de segmentos, porém, as atividades devem ser