O principio da alavancagem

O princípio da alavancagem

Um dos maiores desafios profissionais é identificar quais pequenas ações e mudanças serão responsáveis por sensíveis melhorias na performance individual.

Peter Senge, em A Quinta Disciplina, sua obra-prima, destaca aquilo que ele intitula como “O Princípio da Alavancagem”, um conceito interessante sobre como podemos gerar melhorias perceptíveis em nossa performance.
Segundo ele, Alavancagem é a identificação de onde as ações e mudanças nas estruturas podem levar a melhorias significativas e duradouras. Pequenas ações que substituem esforços descomunais e, ainda por cima, são responsáveis por resultados muito melhores.
Certa vez em numa indústria que fabricava vários produtos farmacêuticos, entretanto os números financeiros demonstravam que a empresa caminhava para a falência em poucos meses, mesmo com uma respeitável carteira de clientes. O quadro, aparentemente irreversível, entretanto, foi modificado por uma única decisão que provocou a alavancagem necessária: a diretoria simplesmente parou de fabricar os produtos que davam prejuízo.
É fácil compreender este princípio, contudo é difícil perceber a solução óbvia se estamos envolvidos num problema real que exige alavancagem. Meu cliente sabia que muitos dos produtos eram deficitários, mas ele postergava atitudes rápidas e drásticas sem perceber que isto colocava em risco seu próprio negócio.
Pode até parecer uma constatação simplória, mas normalmente, os melhores resultados que as empresas e os profissionais obtêm é fruto de pequenas ações focalizadas, coisas que todo mundo sabe e poucos realmente praticam.
Um curso de graduação ou a mudança de emprego são exemplos de decisões que normalmente proporcionam o impulso necessário à carreira de alguém. Para outros, a alavancagem é percebida somente quando o profissional se aventura numa área de trabalho diferente.
O que você precisa saber é que ao encontrar a alavancagem correta terá a nítida (e falsa) impressão de que foi muito