O pleno entendimento do contrato de consultoria atividade 2

Pergunta 1
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Os tipos de consultoria têm vantagens e desvantagens que devem ser consideradas na ocasião em que se decide por adotar um ou outro caminho. Considere as vantagens abaixo:
I - Experiência de várias empresas.
II - Maior aceitação na empresa, pois a contratação é feita pela alta administração.
III - Conhecimento dos aspectos formais e informais da empresa.
IV - Presença diária praticamente garantida.
V - Poder correr riscos (dizer e fazer coisas).
VI - Maior independência.
VII - Maior acesso a pessoas e grupos da empresa.
VIII - Participação na avaliação e controle no processo.
IX - Maior imparcialidade.
X - Tem algum poder informal.
São típicas do consultor ExTERNO:

Resposta Selecionada:
d.
III, IV, VII, VIII e X.
Resposta Correta:
b.
I, II, V, VI e IX.

Feedback da resposta: as vantagens do consultor externo são I, II, V, VI e IX. Os aspectos informais são de difícil percepção para um consultor externo, devido à presença diária que não é garantida. E, devido à sua agenda, seu acesso às pessoas chave é menor. Não tem, nem deve ter controle no processo da empresa e seu poder informal inexiste na maioria dos casos.

Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos

A consultoria de pacote é, via de regra, contratada pela média administração e seu desenvolvimento se dá com a baixa administração. Sua implantação, por outro lado, pode ter contato com todos os níveis da organização. É um tipo de consultoria de baixo custo, de alto impacto e seus resultados vêm em curto prazo. Mas as desvantagens associadas a estas características são claras:

Resposta Selecionada:
b.
Não existe a preocupação com processo de mudança amplo e planejado.
Resposta Correta:
b.
Não existe a preocupação com processo de mudança amplo e planejado.

Feedback da resposta: por se tratar de algo previamente testa e repetido em mais de uma circunstância, com sucesso, seus resultados são previsíveis e tangíveis, até porque a