O Gestor Eficaz

RESUMO
O livro inicia e termina buscando enfatizar a ideia que a eficácia pode e deve ser aprendida. Busca fornecer subsídios para que todas as pessoas que possuem um nível de conhecimento e o empregam para que uma organização atinja seus objetivos (os gestores) possam desenvolver seu trabalho fazendo as coisas certas.
Fica claro desde o princípio que a fazer as coisas certas, ou seja, ser eficaz, não é algo que se aprende na teoria, mas sim com uma atitude de autodisciplina em seguir as práticas propostas.
Na obra são exploradas cinco práticas ou habilidades que levam o gestor a eficácia:
Gerenciamento do tempo
Buscar sempre a melhor forma de contribuir
Concentrar-se nos pontos fortes que podem gerar contribuição para a empresa
Concentrar os esforços nas tarefas mais importantes para o resultado
Tomada de decisões eficazes
Na primeira prática é bem explorada a ideia de que todos os recursos disponíveis para o trabalho podem ser conseguidos em maior ou menor quantidade, com exceção do tempo. Este recurso quando desperdiçado não pode ser reaproveitado. Assim seu uso precisa ser planejado e muito bem aproveitado nas questões que realmente farão diferença para o resultado do trabalho.
O planejamento precisa antes de mais nada levar em conta " O que precisa ser feito agora?" e assim estabelecer as prioridades. Após isto é preciso se perguntar "O que é bom para a empresa?". Estabelecidas as prioridades devem ser tomadas decisões para cortar as tarefas que empregam tempo e que não possuem uma grande contribuição para o resultado.
A parte mais importante vem em seguida que é o registro do tempo e das atividades para que o foco possa ser mantido. Mas esta é uma tarefa sim que exige muita autodisciplina.
No capítulo seguinte os gestor é impulsionado em pensar realmente em sua contribuição para a empresa. O gestor precisa entender qual a razão pela qual está na folha de pagamento e quais os resultados que ele precisa dar a sua organização. Várias são as