O ambiente organizacional

Livro – Administração – Teoria e Prática no Contexto Brasileiro.
Cap. 03 – O Ambiente Organizacional

Esta resenha tem como objetivo explanar uma analise dos ambientes internos e externos da organização, apontando o papel do gestor e atitudes nas operações da organização, e pela qual são influenciadas.
O termo ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar seu desempenho.¹
No contexto de ação gerencial pode citar duas perspectivas de visão de uma organização: – Visão onipotente da administração, os gestores são diretamente responsáveis por suas decisões, ações, pelo alcance dos objetivos organizacionais, obtendo sucesso ou fracasso, bons gestores anteveem as mudanças, solucionam os desvios, aproveitam as oportunidades, liderando as organizações para seus objetivos, tendo essas ações refletidas em bônus, outras formas de remuneração, ou serem substituídos caso ocorra um cenário contrario. – Visão simbólica da administração, o gestor possui administração limitada, poderes limitados ao que refere a ações internas e externas à organização, no qual escapa ao seu controle, o impacto dos resultados da organização dependem muito mais da economia, do mercado, políticas, do governo, ações de concorrentes, do ambiente externo ou decisões de administradores anteriores da organização. Torna-se difícil denominar qual das duas visões é correto afirmar, a realidade empresarial impõem restrições nos ambientes externos e internos, à possibilidade do gestor aplicar uma ação equalizadora, onde poderá tomar decisões de acordo com cada situação entre os ambientes organizacionais, seja interno ou externo. Para o gestor obter o nível de uma visão equalizadora independentemente do tipo de organização, precisa detectar potenciais oportunidades e ameaças, compreendendo o ambiente e seus reflexos na organização.
Analise ambiental faz parte de qualquer estratégia,