N Vel Estrat Gico

Nível Estratégico:
No nível estratégico, é onde são feitos os planejamentos para um determinado período (longo prazo), onde é visto e calculado estrategicamente a capacidade da planta, seguindo as disponibilidades e recursos financeiros das empresas, tal como as estimativas de vendas dos produtos comercializados.

Definição:
Atividade q exerce:
Participação no processo produtivo:

Toda essa estratégia e planejamento servem para ajudar na tomada de decisões, para a prever as quantidades a serem compradas, conforme a quantidade que é vendida, serviços no qual pretendem oferecer, mercado e clientes a atingir.

Nível Tático:
No nível tático, é onde são feitos os planejamentos de médio prazo. É utilizado para demonstrar em atos, os planejamentos e objetivos da diretoria. Por ser altamente projetado em cada nível direto ou intermediário da organização, trata-se de um planejamento em médio prazo, e tem como principal objetivo, promover e desenvolver um contato mais direto e eficaz entre os níveis estratégico e operacional, auxiliando no tanto no controle dos departamentos, quanto integração de atividades internas das empresas.

Nível Operacional:
No nível operacional, é onde os planejamentos dos programas em curto prazo para a realização do acompanhamento dos mesmos. Este nível prepara a uma programação para a administração do estoque, para que seja obedecida uma sequencia na emissão e liberação das ordens de serviço, independentemente de ser compra ou venda, separação ou fabricação e montagem, tal como o acompanhamento e controle de toda a produção. Ou seja, no nível operacional, o foco são os colaboradores não administrativos, buscando a perfeição operacional, e é onde são colocados em pratica os planejamentos no nível tático.

No nível tático e operacional é gerado as prioridades para cada ordem de produção, as informações sobre quantidades de estoque em processo, é informado a situação corrente de ordens de produção para a gestão, prover dados sobre saídas