A Jovens Gerentes

Aos jovens gerentes

A legislação brasileira consagra uma prática que tem se mostrado importante no relacionamento empregatício nacional: o período de experiência por 60 dias. Afinal, qual a sua utilidade? Na maior parte das vezes, após mútuo conhecimento, o funcionário e a empresa mantém o contrato de trabalho. Entretanto, por parte do profissional, algumas recomendações poderiam trazer maior tranqüilidade e relação menos estressante, na continuidade contratual. A seguir, algumas sugestões...

1 – Seja você mesmo. As pessoas devem ter uma chance de se conhecerem. Chefe e funcionário reagem de maneira parecida quando a questão se refere à mudança de ambiente de trabalho. É uma seara nova que tende a ser conhecida paulatinamente e nada melhor do que ser você mesmo o tempo todo. Fazer uma boa entrevista conta ponto e pode impressionar, quando alguns truques são aplicados, mas a consistência na maneira de agir e pensar são fundamentais para a organização e para sua própria saúde mental. As empresas não esperam que seus profissionais sejam super-alguma-coisa o tempo todo. É muito freqüente a decepção gerada por profissionais que, após o fatídico período e a efetivação, se revelam muito aquém do que eram antes. As empresas querem gente, que pense, sinta, curta, chore, lute, erre, acerte, enfim, viva com coragem.

2 – Identificação dos reais valores da organização O profissional deve REALMENTE entender os valores da organização para a qual trabalha. Isso significa não apenas ler um manual de instruções, belamente encadernado, mas também IR ATRÁS dos traços de valores. Isso pode ser obtido, conversando com aqueles que embarcaram antes na canoa, nos vários níveis hierárquicos. A grande roubada é confiar apenas naquilo que estiver formalizado. Algumas vezes, as pessoas mais simples nos transmitem, de maneira clara, aquilo que realmente é importante dentro dos valores da organização. Afinal, a médio e longo prazos, é isso que realmente vai importar, para entender e prever