A influência da cultura organizacional nos processos de mudança

O processo de mudança no contexto das organizações é impulsionado pelas constantes e rápidas mudanças do mundo globalizado. Essas mudanças implicam em alterações de comportamento e hábitos, no estabelecimento de uma nova cultura organizacional e na adoção de novos valores e de novos paradigmas.
Embora necessárias, a adoção de novas mudanças, acabam, indubitavelmente, por enfrentar dificuldades durante o processo de implementação, sendo que a maior parte das dificuldades nos processos de mudanças envolvem questões culturais. Conforme apontam BALDAN et all (p.2) todos os seres humanos possuem cultura e fazem parte de um sistema cultural e, consequentemente, cada pessoa tende a ver e julgar as outras culturas a partir do ponto de vista de sua própria cultura, ou seja, as crenças e comportamentos só podem ser compreendidos em relação ao seu contexto cultural.
A cultura, de acordo com BALDAN et all (p.3), é construída ao passar do tempo e passa a impregnar todas as práticas dos indivíduos, num sistema coerente de significados que norteiam seus comportamentos e ações, unindo os funcionários em torno dos mesmos objetivos e modos de agir, sendo o elo entre passado e presente, fortalecendo a coesão da organização.
Ainda de acordo com o autor, a cultura organizacional se destaca dentro do universo administrativo como fator determinante para que as mudanças e adaptações aos novos perfis desenvolvidos pelas organizações sejam assimilados e conhecidos.
Nesse sentido, a cultura é um fator preponderante e influencia o processo de mudanças, ao passo em que as mudanças propostas pela organização são vistas e avaliadas pelos colaboradores a partir de seu contexto cultural, o que pode muitas vezes implicar numa resistência às mudanças. Os fatores que levam a essa resistência ancoram-se, na maioria das vezes, num conformismo com o passado ou com o presente, ao conservantismo, ao apego exagerado às velhas ideias e à rotina.
As mudanças apresentam-se no contexto