A Implantação do Modelo Gerencial na Administração Pública Brasileira e a Resistência à Mudança
Resistência à Mudança: A Análise da Implantação do Processo Judicial Eletrônico no Tribunal Regional do Trabalho na Cidade de São Paulo.
Renata Ferretti, Guilherme Smaniotto Tres, Sergio Vinicius Louzada, Salvador/BA, 30 de novembro de 2012.
Os autores desenvolveram o presente artigo que fora apresentado no Encontro de Administração
Pública e Governo do ano de 2012.
Este trabalho é uma resenha crítica do artigo: “A Implantação do Modelo Gerencial na
Administração Pública Brasileira e a Resistência à Mudança: A Análise da Implantação do Processo Judicial Eletrônico no Tribunal Regional do Trabalho na Cidade de São
Paulo”, no qual o texto trata de um estudo de caso sobre o comportamento dos servidores do TRT da Vara do trabalho da cidade de São Paulo, diante da introdução do processo judicial eletrônico.
O nível de resistência à mudança por parte dos atores internos do TRT diante da implantação do modelo gerencial é tema do artigo, que utiliza como metodologia a pesquisa exploratória e quantitativa.
Tomando como base o processo histórico desenvolvido no texto, observa-se que os modelos de gestão foram se adequando as realidades cambiantes, mostrando atualmente a necessidade de uma administração pública gerencial, abordando a influencia da cultura organizacional e a consequente resistência a essas mudanças.
Diante da necessidade da implantação de um novo jeito de administrar o setor público, no qual o Estado precisa se adequar as novas funções, busca oferecer eficiência e qualidade na prestação dos serviços públicos.
As organizações públicas formam sistemas complexos, e o TRT da 2ª região, Vara de
São Paulo também apresenta esta característica por ainda está presa a rotinas e com déficit tecnológico, o que acaba por acumular processos judiciais. No intuito de introduzir forças inovadoras, foi inserido neste órgão público o processo judicial eletrônico, provocando