A competitividade e as mudanças no ambiente externo

Etapa 1 / Passo 5

Leia e faça anotações sobre o artigo do Professor Marcio Luis Carreira : Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprende .

A competitividade e as mudanças no ambiente externo proporcionamàs organizações não somente uma necessidade estratégica, mas sim, uma necessidade no sentido de aprendizado em resposta as trasnformações globais. Cabe aos líderes proporcionar um ambiente para a criação de sistemas e reflexão, e estimular a capacidade de trazer à luz e discutir os vários modelos mentais, desenvolver a inteligência coletiva da organização e criar condições para que ela funcione.
Com isso ferramentas gerenciais focadas em seus conceitos de melhoria contínua, eficiência, e aprendizado organizacional, visam deferencial competitivo e vantagens estratégicas de posicionamento diante da concorrência no mercado.
Segundo Drucker (1997), gestores e executivos ainda não sabem como se comportar dentro da empresa, nem que ferramentas usar para obter melhores resultados, poid ainda vivem o paradigma de trabalhar para alguélm e não para a organização.
Senge (1990), apresentou um conjunto de cinco disciplinas de aprendizagem que se desenvolvidas na organização visam estimular a criatividade, o trabalho em equipe, a habilidade para enfrentar desafios e adaptar-se às contínuas mudanças. Essas disciplinas são: Pensamento sistêmico, domínio pessoal, modelos mentais, visão compartilhada, aprendizagem em equipe.
De acordo com Senge(apud EYNG.REIS,2006), a aprendizagem organizacional destaca-se como um consistente de apropriação e renovação de conhecimento e de melhoria contínua que agrega valor às tarefas e ao processo de trabalho.
Garvin (1998), cita que o aprendizado é oportuno e cria flexibilidade e agilidade para que a organização possa lidar com a incerteza. Acredita-se que os fatores que detêm o diferencial competitivo: qualidade, os processos e as pessoas, por sua vez, formam a base das Organizações que Aprendem.