A Análise Swot

A Análise SWOT, é proveniente de um dos instrumentos utilizados para a correta administração de uma empresa, em sentido amplo, propõe-se à apuração dos pontos positivos e negativos com a finalidade precípua de averiguar quais as medidas estratégicas mais satisfatórias a serem alcançadas e quais são as ameaças apresentadas nesse negócio, visando à aplicação de ações para reduzir os riscos e aumentar as chances de uma exitosa atuação no mercado de trabalho. Não muito se sabem de sua real origem, mas teorias majoritárias defendem que sua técnica foi elaborada pelo norte-americano Albert Humphrey, por volta de 1960 a 1970, no decurso do desenvolvimento de um projeto de pesquisa pela Universidade de Stanford, baseando-se para tanto em dados retirados da Fortune 500, uma revista que integra o ranking das maiores empresas americanas.
Esse instrumento de planejamento estratégico se difundiu pelo mundo e grandes e alguns pequenos empreendedores passaram a estudar sua gestão, o ambiente que está inserido o seu negócio para aplicação dessa ferramenta, de forma clara, resoluta e com propósitos definidos, podendo ser usada como forma de conhecimento aprofundado do seu negócio, análise do contexto entre empresa, mercado de trabalho e clientes e a partir de então definir o seu plano de ação.
A sigla Swot desenvolvida em inglês pelos termos Strengths (pontos fortes), Weaknesses (pontos fracos), Opportunitis (oportunidades para o seu negócio) e Thrats (ameaças para o seu negócio), integram o cenário interno e externo de uma empresa, com as suas consequentes variáveis que tem como objetivo, melhor atender as necessidades a qual está inserida. Em primeiro momento deve ser analisado o ambiente interno, o qual se faz necessário que o líder e sua equipe determinem os pontos fortes e fracos da empresa em relação a outras que atuem no mesmo ramo, tais analises devem ser realizadas através da realidade contextual da empresa, dos trabalhos oferecidos, suas competências superiores, por