Visão compartilhada

Curso de Gestão Empresarial – Manhã
Professor Jarbas
Trabalho de Relações Humanas Sobre
Por:
Carlos Peloso
Filipe Ferrari
Juliana Duran
Marcos Roberto Pereira Froner
Rosalina
Rosimary Rufino Leite
Thais Cordeiro
Referência:
www.estadao.com.br/noticias Fernando-Alonso-rescinde-seu-contrato-com-a-Mclaren,74539,0. Htm. www.esporte.uol.com.br/f1 ultim. jhtm www.cohros.com.br Artigos/6.pdf www.administradores.com.br/artigos/visao_empresarial_comprometimento_ou_aceitacao/22792/ www.eps.ufsc.br disserta98/karina/cap3.htm#3.2.3

A quinta disciplina de Peter Senge: Visão Compartilhada
Introdução
Segundo Peter Senge, as organizações devem desenvolver cinco disciplinas para continuamente estarem em processo de aprendizagem: Dominio Pessoal: relacionada com o autoconhecimento; Modelos Mentais: que trata de imagens que influenciam o modo como as pessoas vêem o mundo; Objetivos Comuns: aborda as questões relacionadas à clareza e compartilhamento de objetivos; Aprendizado Em Grupo: relacionada ao desenvolvimento de habilidades coletivas e de ações coordenadas; e Racíocinio Sistêmico : um modelo conceitual, formado por um conjunto de conhecimentos ferramentas, que buscam o aperfeiçoamento do processo de aprendizagem como um todo. Peter Senge defende que, para ter sucesso, as organizações precisam lidar com a mudança contínua e aprender sempre. Mas há segundo Senge algumas características que as incapacitam para a aprendizagem como comprometimento com a própria posição dentro da empresa, falta de preocupação com o todo, culpa de fatores externos, ou seja, as dificuldades vem dos outros como govervo, concorrência, as deficiências internas não são reconhecidas, dificultando a aprendizagem, idéia de que proatividade é a atitude de atacar os componentes do ambiente externo, e não reconhecer a necessidade de mudança interna, imediatismo, falta de visão de longo prazo, não percepção de mudanças gradativas, que possam se transformar em grandes ameaças, crença