Umdoistres

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Período N2FUNDE – Módulo básico

Paloma Coelho Feitosa - 215752013
Pamella Capanema de Paula - 232272013 Tarcisio Lira da Silva - 229162013
Thiago Matheus Santos da Silva - 230612013
William Hideki Hieda - 209542012

Aula atividade 7
Modelos de Gestão

Guarulhos

2013

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Respostas

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1- O capital era meu e do meu irmão, mas o sistema de administrar sempre foi profissional, com diretores e técnicos que estão comigo até hoje. Nunca pensei “eu mando e faço o que quero”, as coisas sempre foram decididas em conjunto”, diz Raul Randon. Comente esse Modelo de gestão. EXPLIQUE.

Gestão Mayo, pois a teoria e mayo é dar estrutura e condições para obter o resultado, e a estrutura e condição dada pela Randon é que todas as decisões dada pela empresa devem ser tomadas em conjunto sempre dando liberdade e prioridade para a equipe nas decisões.

2- Em 1982 a empresapassou por sua maior crise, com redução do faturamento em 40%, e reduziu o quadro de 6mil colaboradores para 2 mil. Entrou em concordata e saiu com suas próprias forças. “A gente vê que o pessoal trabalha com amor, como se a empresa fosse deles”. Para garantir essa postura, a empresa investe em benefícios e mecanismos de incentivo, como o programa de formação de diretores que mudam de cargo a cada seis meses. “ Não temos diretores fixos, que só sabem fazr aquilo. Temos dez empresas e podemos trocar o cargo de qualquer um deles a qualquer momento. “ Comente os prós e os contras dessa troca de diretores neste MODELO DE GESTÃO.

Prós: A capacitação de funcionários, oportunidades de promoção, benefícios e incentivos para melhoria da infraestrutura da empresa e