Técnica do Grupo Nominal

TÉCNICA DO GRUPO NOMINAL A Técnica do Grupo Nominal ou método de Delbecq, uma homenagem a quem o divulgou, foi desenvolvida na década de 1960, nos Estados Unidos, e tem sido utilizada em diversas áreas. Segundo [DELBECQ et al, 1975], esta técnica deve ser utilizada nos casos onde se pretende identificar, analisar e avaliar problemas, além de selecionar e priorizar todas as soluções possíveis. E na área organizacional ela tem sido utilizada sempre no sentido de gerar consenso para a tomada de decisões. O termo nominal refere-se a processos que reúnem os indivíduos, mas prescinde do debate entre eles. Portanto, o fato desta técnica se restringir a discussão e a comunicação interpessoal durante o processo de tomada de decisões, indica que o termo técnica de grupo nominal torna-se bastante apropriado. Os membros do grupo estão todos fisicamente presentes, como em qualquer reunião tradicional, mas cada um opera de maneira independente (ROBBINS; STEPHEN PAUL, 1943/2010). O Grupo Nominal é uma técnica de tomada de decisões em grupo cuja característica fundamental é o fato dos elementos do grupo, apesar de frente a frente em reunião, apresentarem as suas ideias de forma sistemática e totalmente independente, que permite que se chegue rapidamente a concordância sobre a importância relativa das questões, problemas, ou soluções, transformando classificações individuais de importância nas prioridades finais do grupo. Esta técnica foi elaborada inicialmente com a finalidade de aumentar a produtividade do grupo, facilitar a decisão grupal, estimular a geração de idéias críticas e servir como instrumento no agrupamento de ideias (CASSIANI; RODRIGUES, 1996) A referida técnica tem variados objetivos dentro ou fora de uma organização, que podem ser resumidos primeiramente, em identificar as sugestões para resolução de um dado problema, nomeadamente quando este é complexo e envolve vários, posteriormente, em ordenar as sugestões apresentadas de acordo com as prioridades