Treinamento e desenvolvimento

III SIMPÓSIO AVANÇADO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
MODULO VI – TREINAMENTO EM SEGURANÇA NO TRABALHO

JUMP CONSULTORIA EM T&D

INTRODUÇÃO
Afirmar que “estamos em plena era da informática e vivendo um momento de informidáveis mudanças” é cair em lugar comum. Entretanto, a rapidez e a velocidade com que paradigmas são colocados por terra levam-nos a uma reflexão do que efetivamente está mudando.
De uma forma geral, as organizações de sucesso mostram que seu desenvolvimento se deu por meio de um processo contínuo e cotidiano na busca permanente de inovações que otimizaram o produto, a qualidade, o custo, o atendimento aos clientes, etc.
Para que tal processo se efetivasse de maneira eficaz, n propostas, teorias, modelos, surgiram como que dando um sustentáculo tecnológico para legitimar, e até justificar, uma mudança cultural de forma participativa e democrática. A segurança no trabalho não escapou dessa onda.
A proposta deste capítulo é dar uma panorâmica do que mudou na concepção clássica de prevenção de acidentes, e, conseqüentemente qual o papel funcional da estrutura de recursos humanos na segurança do trabalho frente a essas mudanças.
Finalmente, apresentamos uma abordagem do método de análise de acidentes/incidentes, denominado “árvore das causas”, conforme indicado na NR-05 da Portaria nº 3.214 (Ministério do Trabalho), de 18/04/94.

TRABALHO E ACIDENTE
Quando acreditamos firmemente em alguma coisa, podemos passar a reagir a ela com tal convicção que a tornaremos real. Dessa forma, na consciência coletiva das organizações e dos trabalhadores está cristalizado um paradigma: “Todo aquele que trabalha e se sujeita às condições desse trabalho está propenso a se acidentar”.
Tal paradigma tornou-se tão consistente e incontestável que o Estado assumiu um papel protecionista do trabalhador, havendo provas cabais disso na existência de uma série de Leis, Decretos e Portarias que regulam a segurança, higiene, medicina e inspeção do trabalho.
Assim