Treinamento descrição de cargos e salários
PPRA – Programa de Prevenção de Riscos Ambientais
PPP – Perfil Profissiográfico Previdenciário
Manual de Rotinas
Chek-List - Controle Interno
Equilíbrio dos Cargos e Salários – Plano de Carreiras Recrutamento e Seleção.
2 – REQUISITOS PARA A DESCRIÇÃO DE CARGO
Ocupante - Treinamento
Cargo
Impessoalidade
Funções - Adequações
O QUE FAZ COMO FAZ 4 QUESTÕES POR QUE FAZ QUANDO FAZ
Referência: Mencionar legislação,
novas instruções que complementem a execução do processo. Terminologia: Explicação de Termos Técnicos utilizados na execução do processo.
Instrução: Definir as tarefas
INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES
seqüencialmente, atentando para o ponto critico.
Anexos: Mencionar documentos,
modelos, quadros, fluxogramas e outros documentos, que facilitem a execução do processo.
3 - PROCESSO DE ELABORAÇÃO DE DESCRIÇÕES
Um erro comum que cometemos ao elaborar
uma descrição é querer desenvolver as idéias e a forma ao mesmo tempo. Esse mesmo erro costumamos cometer ao escrever cartas e relatórios. Portanto, primeiro devemos deixar as idéias brotarem livremente e ir colocando no papel do jeito que elas vêm: tópicos, observações, etc. A tarefa seguinte consiste em dar forma para aquilo que "jogamos" no papel. Assim, as coisas fluem naturalmente.
A parte mais complexa da descrição
consiste na redação das tarefas, pelo fato de que depende de, antes, entendermos os assuntos tratados pelo cargo. Uma forma de tornar essa missão menos penosa consiste em "captar" a idéia-síntese da tarefa, colocar no QUE FAZ e, depois, desenvolver o COMO, PARA QUE FAZ. e QUANDO FAZ.
RECOMENDAÇÕES PARA BOA DESCRIÇÕES
A boa descrição é a base para uma correta avaliação do cargo e outros usos. 1.Procurar descrever de maneira simples, sem formalismo exagerado e, sobretudo, sem "enfeitar". 2.Usar terminologia adequada ao nível do cargo. Palavras pomposas em cargos