Trabalho de GErenciamento de Projetos

Trabalho Gerenciamento de Projetos
“O cliente nomeou sua empresa para confeccionar um produto de segurança hospitalar ao qual deve ser a prova de falhas. Contudo o prazo de desenvolvimento requerido pelo cliente é praticamente impossível de ser cumprido face aos cuidados e testes que devem ser realizados durante seu desenvolvimento. O cliente negociou diretamente com o seu Diretor e pagou o dobro pelo projeto para ter a garantia de entrega no prazo. Na sua opinião e com base na correta gestão de projetos o que é mais importante “Preço, Prazo ou Qualidade”? Justifique sua resposta.”
Antes de analisar o texto, primeiramente é necessário estar claro quais são as responsabilidades inclusas no gerenciamento de um projeto.
Cabe ao gestor de um projeto as seguintes tarefas:
- Identificar as necessidades do projeto.
- Estabelecer objetivos claros e alcançáveis.
- Balancear demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
- Adaptar as especificações, os planos e a abordagem às diferentes preocupações e expectativas dos diversos interessados.
Tendo essas responsabilidades e analisando o texto a cima, chegamos à conclusão que algumas demandas já foram definidas e são conflitantes entre si, sendo elas a qualidade do produto, pois necessita ser um produto a prova de falhas, e o prazo, o qual é praticamente impossível de ser cumprido devido à complexidade do produto e seus testes de validação. Como o projeto já foi negociado anteriormente entre a diretoria e o cliente, independente da possibilidade de conclui-lo ou não, cabe ao gestor analisar e adaptar as especificações, os planos e sua abordagem de modo a atender as preocupações e as expectativas, tanto do seu diretor quanto do cliente.
Provavelmente, com as poucas informações disponíveis, o gestor teria que balancear as demandas, trabalhando no custo do projeto e no escopo de modo a atender a qualidade e o prazo pré-determinados. Além de negociar com a diretoria a possibilidade de aumentar os custos tendo