Trabalho De Controladoria

Grupo: Aline Regina Freira, Alber Takumi Yamamoto, Arthur Rose Magalhães, Jaqueline Lais Ferreira, Rafael Tadashi Ishigami.
1) Alguns estudiosos entendem que a controladoria é uma posição de staff na empresa, e outros defendem sua atuação como área operacional. Tendo como referência o conhecimento adquirido até o momento, faça sua análise e apresente argumentos que justifique sua posição sobre o assunto.
A controladoria deve ser um aparelho operacional, não deve ser nem de staff nem de assessoria. É um posto de responsabilidade abertas e deve prestar contas de seu desemprenho e ser avaliada por isso. Se fracassar no monitoramento de gestão econômica, a empresa poderá sofrer dificuldades pelo desemprenho impróprio de sua função, portanto, não é staff, é operacional.
2) Discorra alguns estudiosos entendem que o setor de controladoria deve situar-se acima de outras funções operacionais. Apresente argumentos a favor e contra essa colocação. E faça sua opção.
Os argumentos a favor dizem que, como o controller tem que monitorar todas os campos, inclusive as diretorias, ele deve estar conectado diretamente com a presidência. Entretanto, a função operacional da controladoria, como qualquer função, tem de ser recebida normalmente por qualquer nível hierárquico, não tendo necessidade de sobrepor-se a qualquer função operacional, podendo ficar no mesmo nível. O mesmo se pode dizer pelo por setor de TI ou Recursos Humanos, por exemplo. Para seu desempenho não precisam também sobrepor-se aos demais níveis hierárquicos, mesmo atendendo a alta administração.
3) Dê alguns exemplos de como a controladoria pode apoiar os gestores operacionais no processo de condução de suas atividades
Abordoar o gestor de compras nos seus orçamentos já que o sistema de custo deve contemplar com perfeição a estrutura de materiais;
Apoiar o gestor de vendas na mensuração certa dos planos de venda.

Fonte: Controladoria: Uma Abordagem da Gestão Econômica; Armando Catelli.
Controladoria Teoria e