TGA Ford Fayol

Estudo dirigido - Administração Científica + Teoria Administrativa

Administração Científica
1) Taylor possuía a visão de que cada funcionário produzia apenas 1/3 de sua capacidade. A vadiagem sistemática poderia ser superada com uma administração capaz de inspirar ou forçar os operários a alcançarem os padrões.
2) Análise do Trabalho; Padronização de ferramentas; Seleção e treinamento dos trabalhadores; Supervisão e planejamento; Pagamento por produção.
3) Administração funcional deveria ser subdividida entre os vários supervisores especializados, responsáveis pelo controle de diversos aspectos do trabalho.
4) Princípio de planejamento; Princípio de preparo dos trabalhadores; Princípio de controle; Princípio da execução.
5) É distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado e rotineiro possível.
6) Ciência; Harmonia; Cooperação; Máxima produção; Desenvolvimento individual máximo.
7) Taylor contribuiu para a administração principalmente com a padronização dos métodos de produção e a remuneração por peca ou produto.
8) A fadiga humana causa queda da produtividade; queda da qualidade; aumento de acidentes e também outros problemas.
9) Caracteriza-se pelo trabalho dividido, repetido e continuo e intensivo.

Teoria Administrativa
1)
Qualidades físicas: saúde, vigor, trato;
Qualidades mentais: habilidade de aprender e de entender, vigor mental e adaptabilidade;
Qualidades morais: energia, firmeza, iniciativa, lealdade, tato
Educação geral: familiaridade com outros assuntos;
Conhecimento especial: aquele peculiar à função;
Experiência: conhecimento advindo do próprio trabalho
2)
Atividades técnicas: relacionadas a transformação e produção de bens
Atividades comerciais: transações de compra, venda e permuta
Atividade financeiras: captação e bom uso de capital
Atividade contábeis: controle e registro das despesas organizacionais
Atividade de segurança: relacionadas com a preservação e proteção das