Texto sobre Diagnostico Organizacional

Diagnostico Organizacional

O diagnostico organizacional e um estudo que permite a empresa verificar a existência de problemas e disfunções que estão afetando seu resultado.
Esse trabalho tem como objetivo representar a situação real e atual da empresa, e definir um novo quadro com metas e objetivos que definem onde a empresa quer ir ou onde deve chegar.Normalmente a organização informa um problema ou situação que esta passando e busca recursos para resolver essa situação,definido o ponto de partida cria-se um clima adequado para abertura e comprometimento para se chegar um diagnostico claro e próximo da situação real.Vários autores falaram sobre o diagnostico organizacional:
Morgan: Para Morgan se desenvolve um diagnostico organizacional através de habilidades e competências que conduzem uma forma de reflexão a respeito do objetivo do estudo, é possível organizar e resolver problemas compreendendo a ligação existente entre teoria e a prática e estabelecer uma forma de dialogo com a situação que esta tentando compreender.
Thiollent: Destaca a importância do tempo para validar o diagnostico, não tem uma explicação definitiva e nem generalizável, trata se de reunir elementos que já foi aplicado em outros casos. A intuição e comparado com outros diagnósticos e resultados realizados por outros especialistas, pois possuem maior probabilidade de acerto.
Andion: Compara o diagnostico a um radar ligado 24 horas por dia, pois a empresa precisa manter sempre atualizada seu conhecimento visando identificar as variáveis competitivas que afetam sua performance.
Brede: Apresenta o DOP ( diagnostico organizacional participativo) que e utilizado para fazer uma analise particular da situação atual da organização.As organizações que utilizam o DOP necessitam de fazer uma ligação entre os consultores e o colaboradores seguindo 4 princípios : Abertura ( observar,perguntar,escutar para conhecer melhor e recolher maior informações possíveis sobre a empresa), Contexto(