Terceirização.

UNIVERSIDADE DO VALE DO SAPUCAÍ
PERSPECTIVAS FUTURAS DA GESTÃO EMPRESARIAL - CONSIDERAÇÕES SOBRE OS IMPACTOS DA TERCEIRIZAÇÃO - MODELOS DE GESTÃO

A forma de contratação de empregados no Brasil está, a cada dia, mais diversificada. A "Terceirização de mão de obra" ou "contratação de serviços terceirizados" é um exemplo a ser considerado pelo Gestor de RH em sua relação com o Modelo de Gestão a utilizar. Ela contribui com o decréscimo do índice de desemprego, proporciona maior número de vagas no mercado de trabalho, sendo, por conseguinte, benéfico para os colaboradores. Ainda, possibilita a redução nos custos provenientes dos encargos previdenciários e trabalhistas. A Terceirização pode apresentar três estágios:

1 - inicial - serviços de apoio, como: limpeza e segurança – atividades-meio.
2 - intermediário - atividades ligadas à função principal da empresa, mas não diretamente, como: manutenção de fábrica, assistência técnica.
3 - avançado - terceirização de atividades-chave da empresa, como: gestão de certos processos, implantação da qualidade total, entre outros. A Terceirização da mão de obra exige, porém, certos cuidados, que devem ser tomados pela Empresa tomadora dos serviços no ato da contratação da Empresa fornecedora da mão de obra. ALERTA: a Empresa tomadora nunca poderá terceirizar a atividade diretamente ligada à sua atividade-fim (objeto social da empresa). Ou seja, se a empresa interessada for uma empresa de telemarketing, não poderá terceirizar o serviço de atendente de telemarketing, porém, poderá terceirizar o serviço de segurança ou limpeza, por exemplo. Por quê? A Terceirização dos serviços diretamente ligados à atividade-fim da Empresa tomadora dos serviços faz com que a mesma seja considerada pela Justiça Trabalhista como a real empregadora dos trabalhadores terceirizados. Tal contrato é considerado nulo, nos termos do art. 9º da CLT. A