Teorias organizacionais

Administração Científica – Frederic Winslow Taylor
- Trabalhadores tem tendência em trabalhar devagar, ao invés de rápido , em função do trabalho que recebiam.(combatiam isso)

- Incentivos salarias

- Recompensas para aqueles que obtiverem um bom desempenho na produção.

- Sistematizar a administração do chão de fábrica

Princípio do planejamento Gerentes montam as estratégias , planejam , e os trabalhadores apenas executam.

Príncipio de preparo: Selecionar os trabalhadores de acordo com as aptidões.
Treinamento constante dos funcionários

Princípio do controle: Gerente deve controlar o trabaho , verificar se está tudo ocorrendo conforme o método.
Princípio da execução: Distribuir atribuições e responsabilidades para disciplinar a execução do trabalho. Ou seja , executar a divisão do trabalho.

Tempos e movimentos: Cada tarefa é decomposta em uma séria ordenada de movimentos simples.
- Estudo sobre a fadiga dos trabalhadores
- Aumentar a produtividade da empresa por meio do aumento da eficiência do trabalhador. - Remuneração : Salário por peça. - Todo trabalho manual deve ser reduzido a movimentos elementares.
- A fadiga diminui a produtividade e a qualidade do trabalho.

Administração Clássica/Normativa -Henri Fayol - Processo administrativo: Prever , organizar , comandar, coordenar , controlar.

- Preocupação com a estrutura da empresa - Dividir a empresa em setores ,departamentos - Toda empresa pode ser dividida em seis funções: Técnica , comercial , financeira , segurança , contábel e administrativa
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Organização formal: Divisão do trabalho e racionalidade
Organização informal: Amizades , grupos informais e relacionamentos

Divisão vertical: Níveis de autoridade , hierarquia
Divisão horizontal:Departamentos

- Quanto maior a organização , maior a divisão do trabalho Equidade:Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade das pessoas

- Eficiência pela estrutura das pessoas

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