Teoria Organizacional

Administrar saber lidar com pessoas, com informaes e tambm com tomada de deciso. O administrador d direo e rumo s organizaes, proporciona liderana s pessoas e decide como os recursos organizacionais devem ser arranjados e aplicados para o alcance dos objetivos da organizao. Eficcia - realizar as atividades em que foi proposto pelo gestor com o melhor aproveitamento possvel dos recursos, com foco em alcanar o resultado. Quanto menor o esforo para produzir um resultado melhor, claro, sem deixar de pensar na qualidade dos produtos e processos. Eficincia - fazer de maneira correta, ou seja, da forma que foi determinada para alcanar a meta, o resultado importante, mas fazer de forma determinada/estabelecida mais importante. Organizao - a unio de pessoas para alcanar objetivos comuns, como um sistema em que os membros esto interligados uns aos outros. Quando dizemos ento que uma organizao um sistema, falamos que os envolvidos precisam um do outro. Tipos de Organizao - Organizaes Setor Pblico as organizaes pblicas so as instituies ligadas aos poderes pblicos executivo, legislativo e judicirio, e as empresas e agncias administradas pelo governo. Organizaes Setor Privado so empresas que so formadas por uma ou mais pessoas com os mesmos objetivos e que investem seus prprios recursos com a finalidade de fornecer um produto ou servio para a populao. Organizaes do Terceiro Setor so conhecidas pelo nome de ONGs ou Oscips e suas principais caractersticas so no ter fins lucrativos e serem desvinculadas do setor pblico e privado. INCLUDEPICTURE http//d3m21rn3ib0riu.cloudfront.net/PAT/Upload/1756840/1_13_20140901150647.jpg MERGEFORMATINET Existem muitas outras formas de classificar as organizaes, como pelo setor da economia, nmero de colaboradores, tipo de servios, entre outros. Nesse sentido, o gestor ter de conhecer como sua organizao est classificada para melhor atender ao ramo, aos clientes, aos concorrentes e obter sucesso. Papel do Administrador - Entrada