Teoria das organizaçoes

O modo de pensar e ver organizações baseia-se em padrões e métodos dos projetos e comportamento organizacional Foco da Teoria Organizacional: é estudo e o nível organizacional de análise em relação aos grupos e ao ambiente; Consiste em um macroexame das organizações porque analisa todo a organização como uma unidade; Preocupa-se com pessoas agregadas em departamentos e organizações e com as diferenças de estrutura e comportamento do nível de organização de análise.
ADMINISTRAR: é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos: RECURSOS > Pessoas,Informação e Conhecimento ,Espaço,Dinheiro DECISÕES: Planejamento, Organização,Execução e Direção,Controle
Eficácia: Atingir os objetivos; Fazer as coisas certas; Relação entre resultados alcançados e objetivos planejados Eficiência: Usar os recursos da melhor maneira possível; minimizar perdas; Fazer certo as coisas; Relação entre resultados alcançados e recursos empregados. ADMINISTRADOR : Responsabilidade pelo trabalho dos outros; Motivar, Assegurar a colaboração; Comandar; Responsabilidade pelos resultados; Estabelecer Objetivos; Prever; Organizar; Controlar ou avaliar
As origens da Abordagem Clássica da Administração remontam às conseqüências criadas pela Revolução Industrial sendo resumidas em : crescimento acelerado e desorganização das empresas, ocasionando complexidade na sua administração e exigindo uma abordagem científica e mais apurada que substituísse a improvisação e necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações, no sentido de se obter o melhor rendimento possível dos seus recursos .
Taylor desenvolveu a Escola da Administração Científica, preocupada em aumentar a eficiência da indústria através da racionalização do trabalho. Taylor assegurava que as industrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores:Vadiagem por parte dos operários;Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo