Teoria Cientifica

Teoria cientifica - Federick Taylor
Ênfase nas Tarefas- enfoque no chão de fabrica e na produção
Desperta 5 variáveis
Tecnologia, ambiente, tarefas , estrutura ,pessoas
Antes de Taylor
_Baixa produtividade e baixos salários
Depois de Taylor
Pioneirismo analise sistemática da organização, altos salários e alta produtividade.
1º período voltou-se para a racionalização do trabalho dos operários
2º período voltou-se para a definição dos princípios administrativos aplicáveis
Organização racional do trabalho
Volta-se para o estudo dos tempos e movimentos fragmentação das tarefas
Tempos e movimentos
Analise do trabalho
Decomposição das tarefas
Eliminação de movimentos inúteis e Simplificação de movimentos úteis

Teoria Classica Henri Fayol
Caracteriza-se pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente.
Divisão da empresa em seis grupos
Funções Técnicas - produção
Funções Comerciais - compra e venda
Funções Financeiras - procura e gerência de capitais
Funções de segurança - preservação dos bens e pessoas
Funções contábeis - balanços, inventários, registros e custos
Funções Administrativas - coordenam e sincronizam as demais funções
Funções Universais da Administração: POC3 ou POCCC
Planejar – rever e antecipar decisões estratégicas
Organizar – defini como serar utilizado os recursos
Controlar – verificar se os projetos estão sendo executados de forma correta
Coordenar – estabelecer prioridades para o desenvolvimento das atividades
Comandar – diigir e liderar pessoas no desenvolvimento das atividades

Princípios gerais” da administração.
Divisão do trabalho
Autoridade e responsabilidade – direito dos supervisores darem ordem
Disciplina – desrespeitos as regras da empresa
Unidade de comando – cada individuo terá apenas um supervisor
Unidade de direção –único chefe estabelece diretrizes para um objetivo comum
Subordinação dos interesses individuais aos Globais -
Remuneração pessoal – visando fatores intrnos e externos de tal forma