tendencias e cenario

O QUE É UMA TENDÊNCIA ?
ESTA É UMA PERGUNTA NECESSÁRIA PARA

ENTENDERMOS O QUE FAZER PARA A
ORGANIZAÇÃO SOBREVIVER EM
MEIO A ECONOMIA GLOBALIZADA

SENDO ASSIM, UMA TENDÊNCIA PODE
SER REFLETIDA COMO A CONDIÇÃO DE MUDANÇA
OU NÃO FRENTE A UMA REALIDADE ORIGINAL.
Elias
L. Santos

EXEMPLOS DE ONDE
PODEM OCORRER TENDÊNCIAS

MÚSICA

 TRIBOS
 COMPORTAMENTO
 MODO DE VIDA

ORGANIZAÇÕES

 FORMAS
DE TRABALHO
 NOVAS
TECNOLOGIAS

MODA

 CORES

 TECIDOS
 GRUPO DE REFERÊNCIA

 MERCADOS
Elias
L. Santos

DENTRO DE UMA TENDÊNCIA É PRIMORDIAL
A CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS PARA QUE A
ORGANIZAÇÃO POSSA TER CONDIÇÃO DE:
 ANALISAR O FUTURO
 PREPARAR-SE ESTRATEGICAMENTE
 PROJETAR SEUS RISCOS

 CRIAR CONTIGÊNCIAS
Elias
L. Santos

 CRIE UM CLIMA TRANQÜILO NA EQUIPE
 TENHA NO GRUPO PESSOAS CHAVES DA ORGANIZAÇÃO
 INCLUA PESSOAS E INFORMAÇÕES DO MEIO EXTERNO

 BUSQUE APOIO EM PERSPECTIVAS ANTES DE DECISÕES
 OBSERVE SEMPRE O PASSADO E O PRESENTE
 DESENVOLVA TRABALHOS PRELIMINARES EM PEQUENOS GRUPOS

 PROCURE CONFRONTAR A REAÇÃO DA ORGANIZAÇAZÃO
FRENTE A DIFERENTES CENÁRIOS
 BUSQUE NA ESTRATÉGIA UMA ALIADA CONSTANTE
 NÃO DEFINA UM FUTURO OFICIAL
ADAPTADO PETER SCHWARTZ
O AMANHÃ JÁ CHEGOU

Elias
L. Santos

PROCURE PREVER SEMPRE 03 CENÁRIOS: OTIMISTA,
PESSIMISTA E UM INTERMEDIÁRIO, PORÉM NÃO ATRIBUA
PROBABILIDADE MAIOR A NENHUM DELES.

PROCURE ATRIBUIR NOMES AOS CENÁRIO PARA QUE
SEJAM FIXADOS NA MENTE DA ORGANIZAÇÃO
BUSQUE SEMPRE:
• APOIO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
• APOIO DA MAIOR QUANDIDADE DE DIVISÕES

• TENHA PESSOAS COM IMAGINAÇÃO NA EQUIPE
• INCENTIVE O TRABALHO EM EQUIPE
ADAPTADO PETER SCHWARTZ
O AMANHÃ JÁ CHEGOU

Elias
L. Santos

1- IDENTIFIQUE A QUESTÃO OU DECISÃO CENTRAL
2- DETERMINE AS FORÇAS NO AMBIENTE LOCAL

3- LISTE AS FORÇAS QUE EXERCEM ALGUMA INFLUÊNCIA
4- CLASSIFIQUE QUANTO AO GRAU DE IMPORTÂNCIA
5- VERIFIQUE 0S FATORES DE MUDANÇA

6 - DISCORRA SOBRE CADA FATOR EM JOGO