Tecnologia na distribuição do sedex

Caracterização do planejamento industrial

O planejamento industrial abrange 3 visões em relação a sua abrangência e tempo de aplicação.

Visão de longo prazo

Os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos precisam e quais objetivos esperam atingir. A ênfase está mais no planejamento do que no controle, porque existe ainda pouco a ser controlado. Eles vão usar previsões da demanda provável.

Este planejamento tem derivação direta do planejamento estratégico.

Sua visualização está:

• Os produtos; • As condições de mercado; • A capacidade industrial; • Localização da fábrica / distribuidores; • Novas tecnologias; • Condições dos recursos humanos.

Objetiva a definição de ações na empresa para garantir a sua condição de competência para atendimento às demandas futuras e sua sobrevivência ao longo do tempo.

Visão de médio prazo

Refere-se a planejar em mais detalhes. Olha para frente para avaliar a demanda global que a operação deve atingir de forma parcialmente desagregada.

Planos contingenciais terão que ser pensados de forma que permitam leves desvios dos planos.

Este planejamento deriva da visão de longo prazo.

Sua visualização está:

• A capacidade efetiva da produção; • As condições de aquisição ( terceirização / capacitação dos fornecedores ), prazo, qualidade, custo; • Política de estoque; • Condições comerciais ( previsão de demanda / pedidos em carteira ); • Dados de engenharia de produto / projeto e industrial; • Custos industriais.

Objetiva a determinação das condições de fabricação / aquisição / montagem do produto, frente as necessidades comerciais e de produtividade da empresa.

Visão de curto prazo – programação

Neste planejamento muitos dos recursos terão sidos definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos.

Todavia, intervenções de curto prazo são possíveis se as coisas não