Taylorismo

FREDERICK TAYLOR
(1856-1915)
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Origem: nasceu na Pensilvânia, EUA. Família Quaker, educação básica rígida e disciplinada com conhecimentos de francês e alemão  Formação Escolar: Com 18 anos aprovado em Direito (Harvard), mas começou a trabalhar como operário em uma metalúrgica da Filadélfia.  Carreira (1878 a 1884): Operário a engenheiro chefe TO-02
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FREDERICK TAYLOR
(1856-1915)
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Pode ser visto como:  experimentador e pesquisador;  autor e divulgador de experimentos;  formador de uma equipe e linha pensamento Considerado: Pai da administração científica
TO-02

de

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Contextualização
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Revolução Industrial – crescimento acelerado e desordenado das empresas (necessidade da substituição do empirismo e a improvisação por uma abordagem científica mais apurada). Necessidade de aumentar a eficiência e a competência nas organizações – melhor rendimento dos recursos e atenção à concorrência e à competição; 1880/1890 - produção em massa – aumenta o número de assalariados nas indústrias – evitar o desperdício e economizar mão de obra; Surge a divisão de trabalho entre os que pensam e os que executam. (Taylorismo) – padrões de produção, cargos, funções, métodos e normas de trabalho.

Objetivos da Teoria de Taylor
Fim do desperdício e das perdas da indústria americana;  Aumento da produtividade - Simplificação das tarefas e busca da padronização.  Ênfase nas tarefas - Grande preocupação com o Método de Trabalho
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“ O principal objeto da gerencia deve ser assegurar a máxima prosperidadede cada empregado e do patrão” – Frederick Taylor

Problemas encontrados nas Empresas
• 1.º - A Vadiagem Sistemática • 2.º - Falta de conhecimento técnico dos

administradores • 3.º - Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.

Fundamentos da ORT – Organização Racional do Trabalho
1 - Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: Os movimentos inúteis eram eliminados e os úteis simplificados -