taylorismo

Gestão, Planejamento e Controle da Produção
Julio dos Anjos Silva

Bruna Signor, Bruna Simplício, Dayara Radüntz,
Jaqueline Delmonego, Larissa Stenger, Thalia Fabiani.

O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica.
Suas ideias começaram a ser divulgadas no século XX.

 Alguns exemplos:
 A

Primeira
Guerra
Mundial deu aos americanos oportunidades de aplicar em larga escala e mostrar aos europeus novos padrões de eficiência de operação militar. Os franceses ficaram profundamente impressionados com a velocidade das tropas americanas na construção de cais, estradas e linhas de comunicação.

 O princípio do controle é notado em diversas empresas de

foco comercial e em diversas fábricas, onde é visível a presença de supervisores e "superiores" em geral vistoriando os trabalhadores em suas tarefas.

O trabalho industrial foi fragmentado, pois cada trabalhador passou a exercer uma atividade específica no sistema industrial. A organização foi hierarquizada e sistematizada, e o tempo de produção passou a ser cronometrado. “NINGUÉM OUSARÁ NEGAR QUE O
INDIVÍDUO ATINGE SUA MAIOR
PROSPERIDADE, ISOLADAMENTE,
QUANDO ALCANÇA O MAIS ALTO
GRAU DE EFICIÊNCIA, ISTO É,
QUANDO DIARIAMENTE CONSEGUE O
MÁXIMO RENDIMENTO.”
Frederick Winslow Taylor

 Divisão das tarefas de trabalho dentro de
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



uma empresa;
Especialização do trabalhador;
Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas; Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;
Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;

 Implantação de melhorias nas condições e ambientes

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de trabalho;
Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;