SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL E CADEIAS DE SUPRIMENTOS

SISTEMAS DE GESTÃO EMPRESARIAL E CADEIAS DE SUPRIMENTOS
Enterprise Resource Planning
O ERP é compreendido como um conjunto de princípios ou, mais precisamente, um sistema integrado que se pauta em um banco de dados único, com o foco na gestão da informação (GOZZI et al, 2005). A Figura 1 ilustra a estrutura conceitual proposta por Padilha e Marins (2005) para um sistema de gestão empresarial ou ERP.
Gestão de Ativos
Folha de Pagamento
Gestão Financeira
Manutenção
Recebimento Fiscal
Contas a Receber
Contas a Pagar
Recursos Humanos
Controladoria
Custos
Contablidade Geral
Gestão de Transporte
Plan. de Distribuição
Workflow
Faturamento
Vendas / Previsão
FIGURA 1 – Estrutura conceitual do ERP
Fonte: Adaptado de Padilha e Marins (2005)
Nessa linha, os ERP fornecem suporte às funções essenciais da organização, que em geral são desempenhadas por departamentos específicos. Em
ERP
4 suma, os ERP permitem visualizar por completo todas as transações departamentais ou do fluxo único de informação da organização para tomadas de decisões inteligentes. Para Turban et al. (2005), o ERP é o resultado da evolução de estágios para os sistemas da gestão de informações que visa contemplar uma cadeia de suprimentos desde seus fornecedores até os clientes internos e externos, conforme a Quadro 1.
RECURSOS PROCESSOS METAS
Fax e papel Sistemas informatizados Registrar e transmitir informações
Uso de computadores Automatizar sistemas Armazenar e processar informações
Software básico SCM Gerenciar estoque, produção e cobrança
Primeiro sistema MRP Integrar o estoque, produção e compras e cobranças
Aperfeiçoamento MRP II MRP com adoção de módulos de finanças e controle de mão de obra
Resultados ERP
Integrar as atividades rotineiras de todas as áreas da organização compreendendo seus fornecedores internos, e considera a inteligência do negócio ou mais precisamente o conhecimento para o sucesso do sistema Atualmente ERP estendido ERP atendendo os