Sistema de produção da toyota

1/10/2014

Sistema Toyota de Produção – Wikipédia, a enciclopédia livre

O Sistema Toyota de Produção é um sistema de produção desenvolvido pelaToyota entre 1948 e 1975, que aumenta a produtividade e a eficiência, evitando o desperdício, como a de tempo de espera, superprodução, gargalos de transporte e inventário desnecessário etc, foi desenvolvido por Taiichi Ohno, o sistema integra olean manufacturing, just-in-time,1 kanban e o nivelamento de produção ouheijunka.2
Índice [esconder]
1 Origem
2 Princípios
3 Criticismo
4 Referências
5 Bibliografia
6 Ver também
7 Ligações externas

Origem

[ editar | editar código-fonte ]

Taiichi Ohno (1912-1990), Shingeo Shingo (1909-1990) e Eiji Toyoda

(1913-2013) inicialmente

desenvolveram o sistema entre 1948 e 1975, a medida que o sistema se espalhou pelo Japão até o
Ocidente, o sistema foi adquirindo outros nomes; até 1970, a Toyota não tinha um nome específico para sua estratégia de produção.3
Os fundadores da Toyota estudaram o trabalho de Deming o que constitui como fundamento do sistema
Toyota4 e o roteiro da Ford, então quando visitaram os Estados Unidos para estudar a linha de montagem de produção em massa eles não se surpreenderam.3
Taiichi Ohno que continuou a melhorar o processo posto em prática por Toyota, credita suas contribuições ao STP a dois conceitos principais, o primeiro conceito do livro de Henry Ford Today and
Tomorrow, era a linha de montagem em movimento que providencia as bases para a produção e os sistemas de montagem usadas na STP. O segundo conceito eras as opções de supermercado que observou durante sua visita aos Estados Unidos em 1956 que providenciava alimentação contínua. O supermercado deu a Ohno a ideia de um sistema de tração onde cada processo de produção provê para o processo seguinte de forma ininterrupta.5

Princípios

[ editar | editar código-fonte ]

Os princípios subjacentes, chamados a Toyota Way, foram delineadas pela Toyota como segue:6 7