Seminario de gestão

UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO PROFESSOR JOSÉ DE SOUZA HERDY
ESCOLA DE GESTÃO DE NEGÓCIOS
Curso de Administração de Empresas

Gestão de Serviço: Empreendedorismo & Plano de Negócio

Rio de Janeiro
2011

Jeanne Silva de Oliveira ·
Daina
Fabilaine

Gestão de Serviço: Empreendedorismo & Plano de Negócio

Rio de Janeiro
2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÂO, p. 3
1.1 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA, p.4
1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA, p.4
1.2.1 Tema, p.4
1.3 OBJETIVO, p.4
1.3.1 Objetivo Geral, p.4
1.3.2 Objetivo Especifico, p.5
1.4 JUSTIFICATIVA, p.5
2 REFERENCIAL TEÓRICO, p.5
2.1 O QUE É EMPREENDEDORISMO, p.6
2.2 O QUE É SER EMPREENDEDOR , p.7
2.3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DE EMPREENDEDORES NO BRASIL, p.9
2.4 RELAÇÃO ENTRE EMPREENDEDOR , EMPREENDIMENTOS NO PÁIS, (p.12) ?
2.5 DEFINIÇÃO DE PLANO DE NEGÓCIOS, p.11
2.6 PLANEJAMENTO DO PLANO DE NEGÓCIOS, p.11
2.7 IMPORTÂNCIA DO PLANO DE NEGÓCIOS, p.13
2.7.1 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOS, p.14
3 METODOLOGIA, p.18
3.1 QUANTO AOS FINS, p.18
3.2 QUANTO AOS MEIOS, p.18
3.3 SUJEITO DA PESQUISA, p.19
3.4 COLETA, ANÁLISE E TRATAMENTO DOS DADOS, p.19
4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, p.20

1 INTRODUÇÂO

O enfoque central deste estudo consiste em demonstrar como o Empreendedorismo & Plano de Negócio ajudam em uma organização. Vamos apresentar métodos para que um bom plano de negócios seja o sucesso do Empreendedor.

Como obter sucesso sem ter falência?

Durante este estudo iremos desenvolver etapas de Empreendedorismo, onde demonstraremos cada período do processo aqui discutido. A palavra “Empreendedorismo” tem muitos significados. A formação de um empreendedor não inclui receitas infalíveis, é preciso ter talento e conhecimento da idéia que se vai trabalhar. Transformar uma idéia em um negócio é muito difícil do que se pensa , é preciso saber aonde se quer chegar e como chegar.